מאמרים על: יעוץ ארגוני
המטרה שנכשלה
מאת רועי אוחיון
ישנה סיבה מדויקת לכך שעסק נתקע ולמרות כל הניסיונות שלך להזיז אותו זה לא עובד.
ייעוץ עסקי, להשקיע בהצלחה
מאת איציק דרור
בשנים האחרונות עם התפתחות החברה והתרחבות המגזר העסקי בכללותו, חלה גם עלייה משמעותית ביעילות ובערך הנוסף שבפניה לחברות העוסקות ב יעוץ עסקי. ייעוץ עסקי חדל להיות שירות יועצים הניתן לבעלי חברות גדולות וא
מהי תוכנית קרב משולבת לעסק?
מאת איילה פלאוט
איך מתאמים בין כל המנהלים בעסק כך שהתנופה תהיה קדימה? לא פעם ניתקלים במספר מנהלים מוכשרים בעסק, שניראה כאילו שמים מקלות בגלגלים אחד של השני. מהן פעולות התיאום שיש לעשות?
איך להתנהל עם עובדים, המלצות
מאת דורון עמית
העולם לא יכול להתקיים ללא יחסי עובד מעביד, השאלה עם דווקא צד המעבידים מפנים את ההתנהלות הנכונה שצריכה להיות עם העובד
הבהלה לזהב - בונוסים בעבודה
מאת דקלה אסנפי
בונוסים גבוהים בהכרח יגבירו ביצוע? מסתבר שהתשובה לכך תלויה בסוג העבודה; טכנית - פשוטה לעומת קוגניטיבית - מורכבת. בסיומו של המאמר מוצעות דרכים להנעת עובדים ומנהלים לאור האבחנה המתייחסת לסוג העבודה.
כיצד לבחור חברה לסדנאות שטח (ODT)?
מאת נדן צור
כמו בכל סוג של אימון הדרכה , בחירה בספק פעילות ללמידה התנסותית ואימון בשטח (ODT\OUTDOOR TRAINING) יכולה להיות רגישה ומבלבלת, עם זאת הבחירה היא עדיין עניין קריטי להצלחת הפעילות או האימון!
חשוב ודחוף ומה שביניהם - עסקים קטנים בינוניים ובכלל
מאת ישראל פטשניק
דילמת החשוב או דחוף היא דילמה ניהולית עתיקת יומין
מה לעשות קודם?
איך לוודא שהדחוף איננו דוחק את החשוב
יש אומרים שחלוקת הזמן הניהולי צריכה לאפשר כ- 20% זמן לטיפול בדברים החשובים
חשוב ודחוף ומה שביניהם - עסקים קטנים בינוניים ובכלל
מאת ישראל פטשניק
דילמת החשוב או דחוף היא דילמה ניהולית עתיקת יומין
מה לעשות קודם?
איך לוודא שהדחוף איננו דוחק את החשוב
יש אומרים שחלוקת הזמן הניהולי צריכה לאפשר כ- 20% זמן לטיפול בדברים החשובים
להתייחס לשירות לקוחות כמרכז רווחים
מאת שלומי גורן
שירות לקוחות זה השקעה, אבל בשונה מתחומים אחרים הקשורים להגינות ולהון בעלים, כמעט תמיד מובטח שתקבל בחזרה את ההשקעה פלוס דיבידנד.
לאן נעלם הזמן?
מאת איילה פלאוט
מנכ"ל או בעל עסק יכול להיות עסוק מאוד ולהתרוצץ כל היום. השאלה היא, כמה מהזמן הזה מוקדש לכיבוי שרפות? אז איך מתארגנים נכון בתוך כל הבלגן?
התארגנות עובדים: כיצד ההנהלה יכולה להקטין את הנזק?
מאת רפי אפלר
מהי ההתנהגות וההתנהלות הרצויה והמיטבית של ההנהלה בסיטואציה שבה העובדים קראו תיגר על מנהיגותה? האם ניתן בכלל למנוע את הפגיעה התדמיתית בחברה ואת הידרדרותה של מערכת יחסי העבודה?
הנמוך הוא גבוה
מאת שי חיון
במאה ה 21 אנחנו חיים בעולם מקוון עם תקשורת מהירה וזמינה.
התקשורת בין אנשים עברה אבולוציה שלמה מהימים שהיינו נפגשים ומדברים פנים אל פנים, דרך ימים ששלחנו מכתבים בדואר, דרך ימים ששלחנו מכתבים בדוא"ל
תקשורת פנים ארגונית- למה צריך את זה?
מאת רונה חכים
הנה כמה נקודות חשובות שיכולות להפוך למדיניות בנוגע לתקשורות פנים ארגוניות. אם תהיה הסכמה על המדיניות הזו וכולם ינהגו לפיה - יתפנו לך שעות רבות במהלך היום, וכולם יעבדו ביעילות רבה יותר.
למה לעבוד קשה?
מאת איילה פלאוט
פעמים רבות נכנסים לעסק ורואים את כולם עסוקים ומתרוצצים, אך האם הם בהכרח מייצרים את התוצרים של העסק? לא בטוח בכלל... חשוב שכל אחד יעשה את עבודתו ולא ינסה לבצע תפקידים שלא שלו.
על ריבוי אינטליגנציות והרלוונטיות לייעוץ
מאת Boaz Bash March
איך נדע ממי לקבל עצה ועד כמה נרצה ליישם עצתו של מישהו?
איך נדע האם הוא חכם?
ואיך נוכל להגדיר חכמה?
והאם אנו יודעים בכלל מהי אינטליגנציה?
סוגי מדפסות תלת מימד
מאת אבי ברהום
מדפסות תלת מימד ביולוגיות יוצרו על ידי מדענים מאוניברסיטאות נחשבות מאוד בחו"ל, על ידי המדפסות הללו ניתן לייצר פתרונות השתלה מסוימים וישנו עתיד אופטימי בתחום שטרם נוסה.
הדפסה תלת מימדית - מוצרים
מאת אבי ברהום
עד לא מזמן כל מודל של מוצרים כאלה ואחרים היה נעשה בעבודת יד סיזיפית על ידי פועלים המוכשרים מתתומי המוצר, מוצרי למשל הם: חלקי חילוף לרכבים, דגמי אדריכלות של מבנים, כבישים ועוד, תכשיטים והרשימה עוד ארוכ
הדפסה תלת מימדית יתרונות וחסרונות
מאת אבי ברהום
הדפסה תלת מימדית משמשת להכנת דגמים ומודלים של מגוון דברים, היא מסייעת בחיסכון בעבודה טכנית של כח אדם, מסייעת במהירות הכנת המוצר הסופי אשר מביאים לבסוף להוזלה משמעותית של המוצר הנמכר.
הדפסה תלת מימדית - שיטות הדפסה
מאת אבי ברהום
בשיטות הנפוצות כיום לא ניתן להדפיס מזון למשל, מכיוון שכיום החומר בו עושים שימוש להדפסה הוא חומר נוזלי פולימרי שייעודו הינו ספציפי לצורך התגבשות, שיטה זאת והמקבילות לה מתאימות מאוד ליצירת מודל של בובות
הדפסה תלת מימדית , מה בעתיד?
מאת אבי ברהום
העתיד הולך להיראות מהיר, פשוט וקל יותר, המוצרים יהיו זולים יותר, כמה נפלא שהעתיד כבר ממש כאן.
שביעות רצון הלקוחות
מאת אפרת אלעמרי
שביעת רצון הלקוחות הוא מדד שמאוד קשה למדוד ממספר סיבות.
בראש ובראשונה אתה חייב לסמוך על אנשים במקרה שלנו לקוחות שלא רק שיתנו לך משוב אלא שגם המשוב שלהם יהיה אמתי. בהרבה מאוד מקרים שאנשים מרוצים הם ל
למה לפטר עובד זו דילמה
מאת שלמה רוטשילד
פיטורי עובדים על-ידי מנהלים נוצרים לכאורה באחד משני מצבי קיצון, או בשילוב שלהם:
הראשון, כאשר העובד אינו ממלא את תפקידו. השני, כאשר אין לארגון את האמצעים לשלם.
לבד זה עולה יותר
מאת אילן פרויינד
השקעה בראשית הדרך העסקית שלכם תתגלה במהרה כמשתלמת וכמחזירה את עצמה.
ייעוץ ארגוני - מטרות ויעדים
מאת ליאורה פז
ייעוץ ארגוני נועד לשפר ולייעל את תפקוד ורווחי העסק בטווח הקצר והארוך, תוך התמודדות עם מגוון רחב של מצבים ומכשולים כדוגמת קיצוצים, שינוי דפוסי עבודה או התרחבות.
העצמת עובדים כמנוף להעצמת הארגון
מאת יורם שולטהייס
מדוע עלינו כמנהלי ארגונים להשקיע בהעצמת העובדים? האם ההשקעה בפיתוח העובדים ובהעצמתם אכן תניב תועלות עסקיות לארגון - על כך במאמר הבא.
האם תמיד צריך נוהל?
מאת רן פרייז
אף אחד לא היה מעוניין לעבור תהליך מסובך ומסורבל רק כדי לקבל עט או בורג. פעילות מסוג זה חייבת להיות מהירה וקלה.
. הגלובליזציה, מאפייניה והשפעותיה על הניהול האסטרטגי
מאת אבי ברהום
תהליך הגלובליזציה מוביל לשינויים מרחיקי לכת על החברה. תאגידי העובדים מוחלשים, ומאבדים את כוחם מול התאגידים הגדולים. ברוב המקרים נעזבים העובדים והם תלויים במערכת היחסים שהייתה להם על מעסיקם בשוק העבודה
המכון לאבחון עסקי - על בנקים והלוואות
מאת יובל יבנקובסקי
במהלך 12 שנים של במכון לאבחון עסקי נתקלנו בהוסר הגינות מוחלט ביחסי עסקים ובנקים. הנה תמצית של כמה מהמלכודות שהעסק שלכם יכול ליפול בהן.
המעבר בין שיתוף פעולה לתחרותיות בהתאם לאינטרסים של העסקים
מאת אבי ברהום
חברות מחליטות אם לשתף פעולה ביניהם בסינון הצעות לשיתוף פעולה שמתקבלות על ידן מחברות אחרות וחיפוש אחר ידע חדש. כמו כן, שיתופי פעולה מתרחשים כשחברות מפתחות מוצרים שקשורים אחד לשני.
תחרותיות בין חברות: יתרונות וחסרונות
מאת אבי ברהום
לעסקים גדולים ישנה יכולת גדולה יותר להתמקח ולרוב הם שוברים את האיזון שהיה קיים בשוק קודם לכן. במקרה שכזה בתי העסק המקומיים רואים בחברות מחו"ל כפולשות אגרסיביות אך לא נוטים לנסות לתקוף אותם מבחינה תחרו
