מאמרים על: ניהול 

משא ומתן - היכולת לשתוק ברגעים הנכונים
מאת סולן דוקטור שי
מהי המיומנות החשובה ביותר להצלחה במשא ומתן עסקי או בשיחת מכירה? היכולת לשתוק ברגעים הנכונים! מדוע וכיצד משתמשים בה נכון...

חדש! מה לעשות אתו מתי?
מאת זאב ליכטנזון
ניהול העיתוי קריטי לפעמים יותר מניהול הביטוי. המתח ביניהם הוא תולדה של "החדש".
המונח, המושג, המילה ,הם החזקים ביותר בעידננו - הקושי מתי להפעילו וכיצד

הקשר בין ביטחון עצמי להצלחה במשא ומתן עסקי
מאת סולן דוקטור שי
האם יש קשר בין ביטחון עצמי להצלחה במשא ומתן עסקי?
ואם כן, כיצד ניתן להעלות את הביטחון העצמי כדי להצליח יותר במשא ומתן?

כיצד מאיצים את הצלחה?
מאת סולן דוקטור שי
כולנו רוצים להצליח יותר, אך כיצד עושים זאת?

תוכנות הצללים, או היה פה פעם מישהו שידע איך זה עובד. הדרך הנכונה לבנית פתרונות נקודתיים וייחודיים במערכת מידע ארגונית.
מאת ולדימיר קרסניאנסקי
תוכנות הצללים (Shadow IT) היא תופעה מוכרת כמעט בכל ארגון. לאורך חייו הארגון רוכש או בונה תוכנות שלא מחוברות למערכות ראשיות, ולעיתים גם לא מוכרות למחלקת IT. תוכנות אלה עונות מצוין לצרכים נקודתיים של ה

קיר וידאו ומסכי לד לעסק
מאת פנינה ולטר
האם מסכי לד או קירות וידאו הם נכונים לצורכי העסק שלכם?

אסטרטגיה אישית: 5 פילטרים אישיים שמונעים ממנכלים להצליח בגדול ואיך לראות דרכם בקלות
מאת אמיר דרורי
כאשר אנחנו מתקדמים לעבר המטרות שלנו אנו עומדים בפני מספר רב של בחירות. לכל בחירה שנעשה יש את התוצאות שלה. ולכן איכות הבחירות שנעשה שווה לאיכות התוצאות שנקבל.

חוק ה 1 אחוז!! התגלית של העשור האחרון, נצל אותו להוביל בשוק שלך.
מאת אמיר דרורי
500 שנים לאחר שפארטו קבע את כלל ה-20:80 ועם התגברות חדירת האינטרנט לעולם שיתופי התכנים, הבחינו אנשי השיווק ברשת בתופעה חדשה - חוק ה - 1%.
בוא ולמד כיצד לרתום את החוק לטובת העסק שלך

אל תמציא, אל תסתכן - העתק מתוך 7 המודלים העיסקיים החדשניים
מאת אמיר דרורי
ההצלחה של חברה עסקית תלויה במספר גורמים במצב הכלכלי בגורמי תרבות וסביבה בניהול וביצוע במקריות של הזדמנויות עסקיות וכן במודל העסקי.
מדוע מודל עסקי הוא אבן יסוד בחברה? איך מודל עיסקי יכול לשרת אותך?

הכל בראש! 2 חברות באותו שוק עם מוצר דומה - פער של 5 מיליארד שקל ביניהן
מאת אמיר דרורי
הכוח של האסטרטגיה.
חברה אחת הונפקה בנאסד"ק לפי שווי של 5 מיליארד ש"ח.
חברה שנייה נמכרה בהפסד ומזה 3 שנים עדיין מדשדשת בקיפאון.
מה הסיבה לכך?
מה אתה יכול ללמוד וליישם בחברה שלך?

ספר 5 הטבעות - אסטרטגיה קלאסית לתוצאות משנת 1645 יישומית לימינו
מאת אמיר דרורי
מוסאשי היה לוחם אגדי, גדול הסמוראים, שניצח בכל דו קרב בו נטל חלק.
כשפרש הסתגר במערה וכתב במשך 10 ימים את הספר 5 הטבעות.
המאמר כולל 29 תובנות על פי מוסאשי הזמינות ליישום אסטרטגיה בחברה שלך.

בוא להתגלח על הזקן של בנק הפועלים, סופר פארם ואל על
מאת אמיר דרורי
אם אתה מרגיש שהתחרות בתחומך נעשית אינטנסיבית יותר ויותר, אני מציע לך לקרוא את המאמר, שיעזור לך לראות איך חברות השולטות בשוק שלהן, מצליחות לשגשג ואיך אתה יכול ליישם פתרונות דומים בעסק שלך

8 עקרונות קריטיים, אשר יעזרו לך להרוויח פי 2 ויותר באקזיט הקרוב שלך
מאת אמיר דרורי
בעלי חברות מבקשים ביום מן הימים לפרוש ובמקרים רבים נאלצים למכור את החברה.
כאן מתחילה מסכת טעויות טרגית, שמובילה למכירת החברה ברווח נמוך. במאמר אציג 8 עקרונות קריטיים שיעזרו לך להרוויח פי 2 במכירה

סוד ההצלחה של קופיקס
מאת גיא פרי
ישנם שלושה גורמים להצלחתה של רשת הקפה קופיקס:
1. הבחנה בין הוצאות קבועות להוצאות משתנות
2. ביקוש בעל גמישות גבוהה
3. הלקוח הנוקם

טיפש או שפיט - התכונה העתיקה בעולם מגיעה לעולם הדיגיטלי
מאת זאב ליכטנזון
הטיפש - אתגר , שאין מנהל היכול להימנע ממנו. הוא מתקיים , הרבה והיטב , מאז נפרדו אבותינו מהזנב. היפוכו - השפיט - מייגע, מקרטע, שואל, חוקר. מחדש ומפתח - מה יקרה לשני פני המטבע בעולם הדיגיטלי?

פיתוח מנהלים באמצעות משחקים
מאת חוה ניסנבוים
לקורס פיתוח מנהלים מבוסס משחקים דיגיטליים יתרונות מובהקים לפיתוח מיומנויות חשיבה ואסטרטגיה, אשר יוצרים עבור מנהלים וארגונים יתרונות תחרותיים בשוק בו הם פועלים.

3 גישות לשבירת מחסומים ולזינוק עסקי בחברות מקצועניות מובילות
מאת אמיר דרורי
מנכ\"לים ימם נפגשתי לאחרונה שיתפו אותי באותה דילמה אסטרטגית: \"איך יתכן שהם ממנכ\"לים חברות מובילות בשוק, בתחום מקצועי ולמרות זאת הם לא מצליחים לפרוץ את תקרת הזכוכית?

פיתוח יצירתיות בחברה ב-7 צעדים מובנים ולא יצירתיים
מאת אמיר דרורי
רבים נוטים לחשוב שיצירתיות פורצת סתם כך.
אך המיתוס הזה אינו נכון

\\\"היצירתיות פורחת בתוך מסגרת מובנית, שאינה יצירתית.\\\"

היצירתיות אינה אומנות ואינה נסמכת על אינטואיציה ותחושות בטן.

האם אפשר לבנות אסטרטגיה טובה בלי משחק מקדים עם swot בעידן הדיגיטלי. ..המשך
מאת זאב ליכטנזון
אסטרטגיה יש לבנות מקביעה של זירת התחרות,ומהבנה מה אנו עושים טוב יותר ממתחרינו, וזה לא בהכרח מה שאנו עושים הכי טוב. העידן הדיגיטלי מקצין את החשיבה והעשייה הזו. הכלכלה החדשה מחייבת מודל עסקי חדש.

סקר מנכלים העלה 13 תובנות אישיות להגשמת אסטרטגיה עסקית בשנה החדשה
מאת אמיר דרורי
בשנים האחרונות ערכתי סקר מנהלים בנושא אסטרטגיה עסקית
מתוך כלל התשובות חילצתי 13 תובנות שמתייחסות להתנהלות האישית
של מנהלים מצליחים ומייצגות את חכמת ההמונים שלהם, תובנות שבעזרתן הם זינקו קדימה

טיפש וטוב לו, התכונה הניהולית העתיקה בעולם מגיעה לעולם הדיגיטלי
מאת זאב ליכטנזון
פארסה קטנה בשבחו של הטיפש, גורם ניהולי משמעותי ,אשר אי אפשר שלא להיתקל בו בתהליכי ניהול...

אסטרטגיה טובה לא נולדת ממשחק מקדים עם ה swot
מאת זאב ליכטנזון
איך קובעים אסטרטגיה, מבפנים החוצה, או מבחוץ פנימה? מה חשוב יותר - מה שאנחנו עושים הכי טוב , או מה שאנחנו עושים טוב יותר מהמתחרים שלנו?

החברה מפסידה? הפסק למכור ללקוחות הלא נכונים-5 כללים לשגשוג
מאת אמיר דרורי
מנכ"לים בודדים רואים שגשוג בעשייתם.
מדוע זה קורה?
כי המנכ"ל חושב שהוא ה"בוס". כאשר בפועל ה"בוס" האמיתי של המנכ"ל הוא הלקוח. הלקוח הוא "בוס" קשה, בעל דרישות, לא עיקבי אך אי אפשר להתקיים בלעדיו

5 ,תובנות להישרדות עיסקית מול הכיבוש הטכנולוגי העולמי מאחורי הקלעים של Uber , eBay ו- Headstart
מאת אמיר דרורי
במפגש הרבעוני המסקרן של פורום אלפא (רקנאטי - אוניברסיטת ת\"א בו נכחתי נערכו 5 דיונים בהשתתפות מנהיגים ישראלים מ 3 חברות מובילות - eBay, Headstart ו Uber , אשר שיתפו את ההנוכחים בתובנות \"חמות\"

חמש (5) סיבות שתוכנית עסקית תכשיל אותך ו - 7 דוגמאות למודלים עיסקיים מנצחים
מאת אמיר דרורי
הצלחה העסקית תלויה ביכולת החברות להשתמש ולפתח שיטות וכלים חדשניים.
תוכנית עסקית התאימה כשאפשר היה למפות את העתיד בעולם שהשתנה בקצב איטי, אך בעולמינו המודל העיסקי הוא התשובה

ביקורת פנימית וBig Data אתגרים והזדמנויות
מאת יוסי נטוביץ
ביקורת פנימית אפקטיבית בעולם הדיגיטלי מבוססת על גישה לנתונים ויכולת ניתוח אנליטי שלהם. טכנולוגית Big Data עשויה להוות כלי שיפתח לביקורת פנימית אופקים חדשים בנושאיה בשיטותיה ובתוצריה.

4 אבני יסוד להצליח בלב האוקיינוס העיסקי
מאת אמיר דרורי
החברה שלך עומדת בלב אוקיינוס העסקים, אני מזמין אותך לערוך ניסוי שבסופו יהיה ברשותך מודל עיסקי מוביל

אסטרטגיה עיסקית ב - 3 זוויות ראיה מנצחות
מאת אמיר דרורי
בכל שנה עשרות חברות מוצלחות עם מוצרים מצוינים נעלמות מהאופק העיסקי .
חברות בין לאומיות עם משאבים כמעט לא מוגבלים.
נשאלת השאלה מה קרה? מה היא הטעות ומה ניתן ללמוד מכך כדי לא לחזור עליה?

סיפור הגיבור. 5 צעדים למודל אסטרטגי עיסקי מנצח ללא תירוצים
מאת אמיר דרורי
אזהרה!! בעלי חברות הם אנשים עסוקים. הם עסוקים בהישרדות בתחרות.

במאמר זה אני מבקש לעזור לך לחשוב על מודל עיסקי \"ללא תירוצים\", מודל שבנוי מסיפורים אך לא מהסיפורים שמנכ\"לים מספרים לעצמם.

אומנות השתיקה במכירה 7 הטקטיקות למכור בלי לדבר
מאת אמיר דרורי
כמה פעמים עמדת מול לקוח ועשית כל מאמץ אפשרי למכור לו ובכל זאת לא הצלחת לסגור את העיסקה?

במאמר הבא אציג בפניך 7 טקטיקות חשובות שיאפשרו לך בקלות להצליח במכירות ולהגדיל את היקפי הפעילות.

<< לדף הקודם   לדף הבא >>