Dashboard כלי ניהול אסטרטגי או גימיק זמני ????? 

בסביבה העסקית המציבה יעדים עסקיים והמנוהלת על פי אותם יעדים, מודגשת חשיבות ה Dashboard בשילוב מדדי ביצוע להנהלת הארגון.
בכל ארגון המציב יעדים עסקיים ההנהלה יודעת מה היא רוצה ושואפת לראות ב Dashboard שלה, ואחר אילו מדדים או תהליכים ברצונה לעקוב.
Dashboard, לוחות ומכוונים וכן כלי דיווח אחרים מתקשרים בפירוש עם היעדים העסקיים בכל תחומי הארגון שלך ומאפשרים למשתמשים לראות את ההתקדמות בכיוון מטרות אלה.
הכלים מאפשרים בדיקות על בסיס יום-יומי, המאפשר לכל משתמש להתמקד ביעדיו ויחד עם זאת מאפשר Drill Down . המשתמשים יכולים לקדוח לרמה הרצויה של הפירוט, כאשר הכלי נותן למשתמשים להשיג את המידע אותו הם צריכים, ומקדם אימוץ מהיר יותר לעבר הארגון ויעדיו.

Dashboard כזה חייב להכיל מדדים מדידים כגון:

* השוואה מול יעדים שנקבעו מראש
* מגמות תקופתיות
* השוואות בין צוותים מקבילים
* כמות מכירות לפי אזורים
* מגמות תקופתיות
* ניתוחים כלכליים כמו עלות המכירות וערך המלאי.

בדומה מאוד ל MBO - ניהול על פי יעדים, בזמן שעובדים ומנהלים משתפים מדדים ומנהלים אותם על פי היעדים הנמצאים בתוך ה Dashboard, העובדים יעשו הכל על מנת להיות מעורבים יותר ולהשתפר בהתאם.

ה Dashboard בדומה ל"מדורת השבט" גורר בעקבותיו דו שיח פעיל בין מנכ"ל החברה למנהליו אשר תורם לשיפור בקידום המטרות המשותפות.
קיימת חשיבות מרובה בהכנסת נושא ה Dashboard ל"מחזור הדם של הארגון".
בזמן שלכל מחלקה בארגון קיימים יעדים ברורים ומדדים למדידת קצב ההתקדמות, ניתן יותר להתכנס ולבחון אותם מדדים ברמת כל הארגון.
דרך זאת תאפשר לכל הארגון להימדד באותו אופן והכנת ה Dashboard לא תהיה מלאכותית אלא תשתלב בתרבות הארגון.