משותפות להנהגה 

בשנים האחרונות אנו עדים למהפכה תפיסתית בקרב ארגונים רבים בארץ ובעולם-  בליבה של תפיסה זו, מחלקת משאבי אנוש ומערכותיה מהוות שותף אסטרטגי בעיצוב התשתיות הארגוניות ובהשגת יעדי הארגון. עד לא מזמן, מחלקת משאבי אנוש היוותה תוספת התומכת בתהליכי הארגון השונים להשגת היעד והחזון הארגוני, כאשר מערכות המחלקה מאפשרות ביצוע תהליכים מסורתיים ביתר אפקטיביות.   שינוי מהותי במגמה זו היום, מוביל לנטילת חלק מרכזי כחלק משותפות עסקית, המקדמת את השגת יעדי הארגון באמצעות טיפוח והתאמת ההון האנושי והארגוני לאסטרטגיה. מערכות משאבי אנוש של היום, תומכות בתהליכים ובפעילויות שיגבירו ויכוונו את התאמת ההון האנושי ליעדים ולצרכים עיסקיים. כיצד והיכן כל זה התחיל? בקרב השנים גברה המודעות כי על מנת להוביל במשק תחרותי, אנו זקוקים לא רק לטכנולוגיה חדישה אלה גם ליצירת התנהגויות ומיומנויות להשגת המטרות האסטרטגיות ולעיצוב החזון. כתוצאה מכך, צרכי העובדים, התנהגותם ויכולתם הפכו לליבת תהליך הצמיחה הארגוני. אסטרטגית הארגון, אם כן,  הובילה ליצירת אינטגרציה בין החזון והערכים המניעים את הארגון. שני צירים אלה, שעד לא מזמן היוו צירים נפרדים, כיום משלימים זה את זה וביחד יוצרים הרמוניה עסקית/ארגונית.   דווקא בימים אלו, אנו, כאנשי משאבי אנוש, מוצאים עצמנו משמשים כשגרירים וכסוכני שינוי עבור אותם רצונות ותפיסות וככאלה מייצגים את אותה אסכולה. לאחרונה נכחתי בפגישה עם ענת מרקוס - מנהלת טכנולוגיית מידע בחטיבת משאבי אנוש ב"קומברס" בנוגע להרצאתה בקרב קהילת משאבי אנוש במכללה למינהל.  היא דיברה על תהליכים וצרכים ארגוניים, על הנטייה הטבעית שלנו כמנהלי משאבי אנוש לברוח מעולם הטכנולוגיה ועד כמה קריטי, דווקא בימים אלה, לקחת חלק מרכזי כשותפים עיסקיים בהחלטות ההנהלה. כולנו עדים להתעוררות המשק בשנים האחרונות ולתפיסתו אודות חשיבות המשאב האנושי. הפנים של הארגון, התרבות והפיתוח הינם חלק בלתי נפרד מהגדרת תפקידנו. לצערי חלקנו מקלים ראש או טועים בחשיבה כי בכך מסתיים תפקידנו. היום אנו מודעים הרבה יותר לצורך הממשי בתפיסתנו, אודות תהליכי וצרכי הארגון  ובתעדופם לשם מטרות אלה. לשם כך עלינו לקחת חלק מרכזי ובלתי נפרד מאותו הגוף המקבל את ההחלטות ולדבר בשפה היחידה המוכרת לו - "נתונים מספריים" התורמים למאזן החברה. כמאבחן וכיועץ ארגוני, הנמצא בלב הקונצנזוס הארגוני באופן שוטף, אוסיף רק כי נסיוני האישי לימדני כי כחלק מנקיטת אסטרטגיה מקצועית ארגונית, עלינו ללמוד לדעת להוביל ולהנהיג את אסטרטגיית הארגון ולא רק להיות שותפים.  בברכה ערן סבר