תהליך בחירת מלווה עסקי 

ההחלטה שאני רוצה מלווה עסקי נפלה, עכשיו השאלה הלא פשוטה היא: מי מתאים לי?

כדי שעבודה עם מלווה עסקי תצליח, נדרשת פתיחות רבה כיוון שהיועץ העסקי צריך להיחשף לקורה בארגון ביום-יום, להיחשף למחשבות המנהל ולנתונים כמותיים.

המנהל אחראי לכל הקורה בעסק שלו וכמובן כל ההחלטות הן שלו וכך ימשיך להיות.

המלווה העסקי צריך ללמוד את המצב הקיים, לשמוע על ההתלבטויות המקצועיות והאישיות ודרך כך הופך להיות ציר מאד משמעותי בקבלת ההחלטות.

אביא כאן מספר שאלות מפתח בתהליך הבחירה, איתן כדאי להתלבט בבואך לבחור:

• המלצות של חברים: האם חבר עליו אני סומך המליץ לי מניסיונו הטוב -
• רקע מקצועי: האם יש לו ניסיון בתחום בו נדרש לי הליווי - במהלך הפגישה יש לשים לב האם הוא מדבר בסיסמאות או משתמש במונחים מקצועיים מניסיונו.
• כימיה אישית: שאל עצמך במהלך מפגש ההכרות האם אני מרגיש נוח במחיצתו? האם הוא משדר לי מקצועיות ואמינות? האם זה האדם איתו אני ארגיש נוח להתלבט והוא יכול לעזור לי להצעיד את העסק קדימה?
• הקשבה: האם ישנה הקשבה אמיתית והבנת הקשיים הנוכחיים, או שיש תחושה של סגירות, ידענות וחוסר יכולת הקשבה למקום בו אני נמצא.
• שיטת עבודה: האם זהו מלווה עסקי שבא עם פתרון מוכן כפי שעבד בעבר, או שהוא בונה יחד איתי תכנית עבודה המתאימה לי ולקצב השינוי אותו אני רוצה להוביל -
• ערכים: לא תרצה להיפתח ולעבוד צמוד בתחומים הכי משמעותיים לך עם מישהו אשר ערכיו מנוגדים לשלך. לכל אחד מאיתנו יש מערכת ערכים החשובים לו, ובמהלך השיחה הראשונה יש להרגיש את ההתאמה. דוגמאות לערכים: יושרה, אמינות, יחס לאחר, שיתוף פעולה, מנהיגות, אחריות ועוד
• יצירתיות: נסה להתרשם במהלך המפגש הראשון האם הוא מעלה רעיונות יצירתיים, חדשנות והאם הוא בעל מעוף לפתרון בעיות.

לסיכום, הכנסת ליווי עסקי לארגון הוא תהליך מאד משמעותי בחיי העסק והמנהל. משתפים גורם חיצוני במתרחש בשוטף ובתכניות העתידיות.

ההצלחה תבוא מהר יותר אם נקדיש זמן לתהליך הבחירה והתאמת המלווה העסקי לאישיות המנהל. עלינו לזכור תמיד שבסופו של דבר עסקים עושים בין אנשים ולא בין חברות.