דף הבית  >> 
 >> 

הרשם  |  התחבר


תיאומי ציפיות בעסקים מודל חברת אלורין בעמ 

מאת    [ 04/02/2009 ]

מילים במאמר: 347   [ נצפה 2887 פעמים ]

  

תאום ציפיות

"עשה משהו שתמיד חלמת לעשות ותחווה משהו עליו אף פעם לא חלמת..."

רקע

תהליך שמטרתו לאתר פערים בעבודה המשותפת הפוגעים בשביעות רצון הגורמים המעורבים בחברה וביכולת לקדם את העסק . מניסיון, זהו תהליך מדהים ואם מנהלים אותו נכון, מצליחים לשפר את התקשרות בארגון, את ביצועי מכירות והגדלת שביעות רצון לקוחות.

לתהליך הזה קוראים COS : Condition of Satisfaction , תהליך תיאום ציפיות.

מה זה COS /תיאום צפיות?

שיחה אישית שבמטרתה לבדוק כיצד אנחנו פועלים מול השותפים והלקוחות כשאנחנו עושים עסקים איתם ועל ידי שיפור הקשר איתם והגדלת שביעות הרצון, אנחנו מצליחים לקדם את     העסקים איתם. צריך לזכור שעסקים עושים עם אנשים ולא עם חברות ובתהליך הזה מדובר על האיך אנחנו עושים את העסקים, מה הפערים ומה אנחנו צריכים לשמר או לשפר על מנת שנוכל לעשות ביחד עסקים טובים יותר. בעצם, דרך התהליך הזה, אנחנו שואפים להפוך מספק מוביל לשותף אסטרטגי ול Trusted Advisor. סיכום השיחה או הסכם COS בונה רמה חדשה של בטחון ונאמנות שנועדה לבנות הצלחה משותפת של הגורמים המעורבים.

 

אחת לתקופה (שיש להגדירה מראש) יש לקיים פגישה עם השותפים, שמטרתה תיאום ציפיות. מדובר על פגישה ייעודית למטרה זו ולא שיחה שעולה דרך אגב כחלק מפגישות עבודה שוטפות. בפגישה הזו לא מדברים על המה אלא על האיך, שבסופה אנו שואפים לקבל הצהרות מהשותפים ממה הם מרוצים וממה הם לא מרוצים, ולהגדיר איתם ביחד תוכנית פעולה לצמצום הפערים. במהלך השנה, אנו מבצעים מעקב אחר תוכניות העבודה ובודקים סטטוסי ביצוע.

הסבר על התהליך

התהליך כולל שלושה רבדים:


    • תיאום ציפיות ברמה האישית
    • תיאום ציפיות ברמת השותפים
    • תיאום ציפיות ברמת החברה

 

הרציונל

שיתוף ציפיות ואינטרסים אישיים ברובד האישי, מול השותפים, ומול עתיד התפתחות החברה לצורך:


    • הבנת הצרכים והמאווים האישיים של כל שותף בטווחי הזמן השונים
    • גיבוש חזון לחברה, מטרות ויעדים מוסכמים
    • בניית מסגרת עבודה המתואמת לצרכים האישיים על בסיס הבנת המגבלות והאילוצים הקיימים

 

התהליך


    • פגישת עבודה אישית עם כל שותף ושותף בנפרד והעלאת הציפיות
    • פגישת תאום והצגת הנתונים עם כל השותפים
    • בניית תוכנית עבודה ותקציב פעילות

 

תוצרי עבודה צפויים


    • הקטנת חיכוכים ואי הבנות בין השותפים
    • קביעת "גזרות פעילות" לכל שותף
    • יצירת מסגרת של תקשורת ארגונית קבועה

 

 

הנחות יסוד לתהליך תיאום ציפיות ולהצלחתו


    • v מחייב שקיפות מלאה
    • v מחייב שיתוף פעולה מלא
    • v מחייב פתיחות מחשבתית
    • v מחייב השלמת התהליך, ליווי והטמעה
אלון קורח הינו מומחה לפריצות דרך בעסקים על בסיס מתודלוגיה ייחודית שפותחה על ידו "אדריכלות עסקית" http://www.alorin.co.il
alon@alorin.co.il



מאמרים חדשים מומלצים: 

חשבתם שרכב חשמלי פוטר מטיפולים? תחשבו שוב! -  מאת: יואב ציפרוט מומחה
מה הסיבה לבעיות האיכות בעולם -  מאת: חנן מלין מומחה
מערכת יחסים רעילה- איך תזהו מניפולציות רגשיות ותתמודדו איתם  -  מאת: חגית לביא מומחה
לימודים במלחמה | איך ללמוד ולהישאר מרוכז בזמן מלחמה -  מאת: דניאל פאר מומחה
אימא אני מפחד' הדרכה להורים כיצד תוכלו לנווט את קשיי 'מצב המלחמה'? -  מאת: רזיאל פריגן פריגן מומחה
הדרך שבה AI (בינה מלאכותית) ממלאת את העולם בזבל דיגיטלי -  מאת: Michael - Micha Shafir מומחה
ספינת האהבה -  מאת: עומר וגנר מומחה
אומנות ברחבי העיר - זרז לשינוי, וטיפוח זהות תרבותית -  מאת: ירדן פרי מומחה
שיקום והעצמה באמצעות עשיה -  מאת: ילנה פיינשטיין מומחה
איך מורידים כולסטרול ללא תרופות -  מאת: קובי עזרא יעקב מומחה

מורנו'ס - שיווק באינטרנט

©2022 כל הזכויות שמורות

אודותינו
שאלות נפוצות
יצירת קשר
יתרונות לכותבי מאמרים
מדיניות פרטיות
עלינו בעיתונות
מאמרים חדשים

לכותבי מאמרים:
פתיחת חשבון חינם
כניסה למערכת
יתרונות לכותבי מאמרים
תנאי השירות
הנחיות עריכה
תנאי שימוש במאמרים



מאמרים בפייסבוק   מאמרים בטוויטר   מאמרים ביוטיוב