ניהול עובדים 

כמה עוצמה יש במילה ניהול, נראה כי זו היא השאיפה האולטימטיבית של כל עובד.
כולנו רוצים לנהל ועדיף כמה שיותר והכי מהר.
לכל ארגון ברור שהצלחתו ועמידתו ביעדים היא כפופה ליכולת הניהול של מנהליו,
אולם עם זאת מעטים הם מקומות העבודה המצליחים ליישם שרשרת ניהול אפקטיבית מדרג הניהול הזוטר.

מדוע?
מנהלי הדרג הזוטר נמצאים בדר"כ "ברצפת הייצור", הם ממוקמים ליד שאר העובדים ותחומי העיסוק שלהם חופפים לתחומי העיסוק של כלל העובדים.
המשימות השוטפות של הארגון מהוות אבן נגף ליכולת ההתפתחות של המנהלים הזוטרים, ומונעים מבעדם לפתח את יכולתם ואת עובדיהם.

אז מה עושים?
על ההנהלה הבכירה להבין כי הארגון יוכל להשיג את מטרותיו בצורה יעילה יותר על ידי האצלת סמכויות, ככל ששרשרת הניהול תהיה רחבה יותר, כך תמנע ההנהלה הבכירה בהתעסקות בלתי פוסקת באירועים השוטפים ובכיבוי שריפות.

התמיכה של ההנהלה הבכירה הינה מהותית להצלחת המהלך והדבר חייב להיות בראש מעייניהם.
הקניית סמכויות למנהלים זוטרים - בארגונים רבים קיים חשש להאציל סמכויות למנהלים זוטרים, הפחד מפני איבוד השליטה אצל מנהלים בכירים הוא המעצור הגדול ביותר כמו כל בעיית בטחון עצמי אחרת.

תפקידו של כל מנהל הוא לקבל החלטות ולקחת אחריות, במידה וקיים מנהל שהארגון חושש מיכולת קבלת ההחלטות שלו, פירוש הדבר כי קיימת בעיה לא פתורה, ולכך ישנם שני פתרונים: או לפטר את המנהל עקב אי התאמה או, הפתרון הרצוי יותר, ללמד את אותו מנהל כיצד לנהל...
סדנאות מקצועיות - המקנות כלי ניהול כגון: סדנת קבלת החלטות, סדנת ראיון ועוד.

מנהל טוב משפר את ביצועי הארגון, הוא מסוגל ליצור סדר עדיפויות נכון וחלוקת משימות המותאמת למטרות הארגון.
מנהל טוב מצליח לרתום את העובדים לטובת מטרות הארגון, ליצור זהות בין מטרות הארגון ומטרות העובד.

והכי חשוב, למנהל טוב יש את היכולות הבינאישיות הגורמות לעובד לבוא בכל בוקר עם חיוך על הפנים, ולבצע את עבודתו באופן הטוב ביותר.
והרי אין דבר המעיד יותר על הצלחת המנהל מאשר הצלחתו של העובד.