שהחבל על הצוואר זה מתחיל להיות מאוחר 

אתה עובד מסביב לשעון, אין יום ואין לילה, אתה מגיע ליום האחרון של החודש ועוד פעם חסר לך כסף למשכורות. תשלומים המחאות שהוצאת, הכל בדיוק על האשראי האחרון, הבנקים כבר לא יכולים להתחשב כמו שעשו פעם ולתת לך למשוך עוד קצת ולחרוג, הם טוענים שיש מעליהם חוק וידיהם כבולות. עסקים רבים הפונים אלינו נמצאים במצב זה בדיוק. סובלים מחוסר ניכר בהון חוזר המוגדר כמצב קשה ביותר לעסק שיכול להתפתח ומעוניין לגדול.
שהחבל על הצוואר קשה מאוד למצוא פתרונות יצירתיים ולהעניק ליווי עסקי על מנת לצאת מהצרה, הבקשה לבעלי עסקים חוזרת ונשנית, "אל תחכה לרגע האחרון, שהחבל מונח על הצוואר ורק אז תחל לחפש פתרונות ותפנה לליווי עסקי, אלא עשה זאת כל עוד ידך על העליונה". ראיה לטווח ארוך ובניה נכונה של פיתוח עסקי יכולים למנוע מצבים כאלו, לא אחת הכנו תוכניות פיתוח לעסקים שאיתם פנינו לבנקים על מנת להגדיל את האובליגו, שהפניה נעשתה מתוך ראיה רחבה וארוכת טווח יצרה אהדה אצל מנהל הסניף דבר אשר נתן לו את האפשרות להעניק לך את ההלוואה הדרושה או הגדלת קו האשראי שלך.
קיימות מספר סיבות לבעיית ההון חוזר, ביניהם, גידול של החברה, ירידה במכירות בכלל או עקב עונתיות בפרט, דברים אילו ורבים נוספים ניתן לחזות אותם מראש ואם מבצעים הכנה בצורה מסודרת אין שום סיבה שלא נהיה מוכנים לימים קשים, הרי אנחנו חיים בעולם העסקי הפרוע שמקורו באי הוודאות.

ההשפעה של בעיית תזרים מזומנים הינה בעיה שאינה משפיעה רק הפעילות בסוף החודש, אלא משפיעה על כל הפעילות העסקית של הארגון, הזמן הנגזל שיועד לפעילות השוטפת, רב, והלחץ גובר בכל יום שעובר. אתה כל הזמן חושב איך לצאת מהבעיה וכיצד לפתור אותה במקום להתרכז בניהול ופיתוח העסק.
קיימים פתרונות רבים, ניהול תזרים מזומנים תפעולי, תמחור תקופתי וכד' שיקנו לך את היכולת לראות לטווח ארוך, תשתמש בהם ותהפוך אותם לכלי ניהול, שבאמצעותו תוכל להקטין את הבעיות בעתיד.

בהצלחה, כפיר חזז

** אין בבלוג זה להמליץ או להציע מהלך ו/או פעילות עסקית כזאת או אחרת, כל מקרה הינו לגופו ומחויב להיבדק בצורה העסקית הטובה ביותר לפני יישומו בפועל.