העסק במשבר? יש מה לעשות! 

העסק במשבר? יש מה לעשות!

אין זה סוד שהיום הרוב המוחלט של העסקים הקטנים בארץ נמצאים בקשיים.
התירוץ הנהוג אצל הרוב הוא תמיד גורם חיצוני כלשהו שכביכול אחראי על הכישלון של העסק. התירוצים/האשמים, הם רבים. החל מהמצב של המדינה עד שותף הלא נכון וכדומה.
במאמר זה אנסה בקצרה לטפל בשני האתגרים העיקריים אשר יש לטפל בהם בזמן המשבר בעסק:
1- הבעיה המנטלית.
כפי שאותתתי בכותרת המאמר, הבעיה המנטלית הינה "הניסיון להשליך את הסיבה לכישלון לגורם חיצוני" ועל ידי כך ליצור מין תחושת חוסר אחריות או חוסר אשמה כדי שהרמת ידיים יכאב פחות.
מדובר במנגנון הגנה אנושית שנועדה לאפשר לנו לשאת את הכאב בצורה טובה יותר. ישנם מנגנונים נוספים כגון מנגנון ההדחקה ומנגנון ההכחשה שהם פועלים באותה השיטה ממש, רק הדרך לברוח מהאחריות משתנת בכל אחד מהם בהתאם.
מה שאנסה לפצח במאמר זה הינו "מנגנון ההשלכה לגורם השלישי" או מנגנון ההאשמה.
נניח שיש סיבות רבות לזה שהעסק כרגע נמצא במשבר, נשאלת השאלה, איך זה יכול לעזור לי לצאת מהמשבר? האם העובדה שגורם שלישי כלשהו גרם למה שקורה לי-לעסק, עכשיו במצב הנתון איך הידיעה הזאת יעזור לי לברוח מהמשבר או לנצח אותו?
שימו לב: "אם גורם שלישי אחראי למצב שלי, אז רק הוא יכול להציל אותי, לפי כך המושכות נמצאות בידיים שלו ולי באופן אישי אין שום שליטה בחיי ופועל כבובת מריונטה ממש.
כדי להתחיל לטפל במשבר בכל נושא בחיים בכלל ובנושא העסקים בפרט, יש לטפל לפני הכול בחסם זה כדי ליצור מספיק מוטיבציה לצאת לדרך חדשה.
מאמן מנטלי טוב יכול לעזור לכם לעשות זאת בקלות רבה .
ברגע שעניין זה טופל, יש הבנה שלמרות הכול, אני ורק אני יכול לפתור אותו ולא שום אדם אחר.
ברגע שהבנה זו מתייצבת בתודעה, המוח מתחיל לעבוד כמנוע החיפוש של אינטרנט. ובמקום לחפש "למה זה קרה לי" ולקבל תשובות שלא יעזרו לנו בכלום, יחפש "איך אני יוצא מזה, ובכך יקבל תשובות רלוונטיות..
2- האתגר המעשי.
ברגע שהחלטנו במקום להמציא סיבות למשבר, למצוא תשובות לטיפול במשבר, יתחיל שלב הטיפול המעשי.
שלב הטיפול מתחלק לכמה תתי שלבים:
1- אובדן מצב העסק.
יש לבדוק את כל הנתונים של העסק, לרבות נכסים, התחייבויות, וכל דבר אחר אשר יש לטפל בו.
2- החלטה.
ברגע שיש בידכם רשימה מסודרת של הבעיות בעסק, ניתן לראות מה אפשר לעשות. האם יש לסגור את העסק או לייעל?
3- טיפול במקרה של החלטה לסגור.
גם לסגור עסק זקוק למיומנות והרבה פעמים מיומנות זו חשובה יותר מהמיומנות לפתוח-לנהל עסק.
כאשר יש החלטה לסגור עסק, מעורבים המון תחושות שליליות וחוסר יכולת לנהל משא ומתן עם הנושים- בנקים וכדומה.
חברות רבות בארץ היום נותנות שרות ניהול משא ומתן ללא התערבות של בעל החוב ובכך מורידים מהמשוואה את המטען הרגשי ולכן מגיעים להצלחות לא מבוטלות. חשוב להיעזר באיש מקצוע חיצוני
כדי שינהל את משא ומתן במקרים שאין כוח נפשי לעשות זאת.
להיעזר במישהו לצאת מהמשבר לא דומה כלל בלהאשים מישהו ביצירת המשבר ומותר ורצוי להיעזר בגורם שלישי במצבים כאלה.
יש להדגיש שעזיבת עסק ללא טיפול יעיל בבעיות הקיימות הינה מבחינת "להכניס את הראש לתוך החול, ויגרום לכדור שלג מתגלגל שהולך וגדל עם הזמן.
4- טיפול בעסק במקרה וניתן לייעל אותו.
התייעלות בעסק לא פעם דורש החלטות חדות להפליא כגון פירוק שותפות, פיטורי עובדים, פריסה מחודשת של החובות, שיווק אינטנסיבי וכדומה וכל זה דורש המון רצון ואנרגיות.
אין ספק שאדם אשר נמצא במשבר, לא ימצא פרור מוטיבציה אפילו בכיס מכנסיו ולדרוש ממנו לעשות זאת דומה מלדרוש משיכור לפתור משוואה מתמטית מסובכת.
שוב יש להיעזר בגורם חיצוני לעשות זאת במקומכם ויש להדגיש שבכעס יש המון אנרגיות שברגע שהמוח מזהה מגמה חיוביות משתחררות ויכולות לעשות ניסים ונפלאות.
תתנו לגורם חיצוני ליצור את המגמה החיובית ואז תרכבו על ההצלחה עם כל הידע שצברתם בגלגול הראשון של העסק.
בהצלחה