מחוייבות .. ושייכות באמצעות העצמה. 

נתון חשוב לנו כמנהלים:

עובדים מועצמים ומוערכים, מרגישים שייכות ומחויבות למקום עבודתם והתרומה והאפקטיביות שלהם רבה יותר.מורגשת באוויר האווירה של חזרת "ימי הבועה" שיעור ההיעדרויות ממקום העבודה בשנה האחרונה : 7- 2006 הוא מהגבוהים שהמשק ידע בשנים האחרונות.

לשפעת יש חלק ..אבל לא רק?

נתון זה אינו מפתיע , והוא מעיד על בטחון תעסוקתי רב יותר בקרב העובדים כלומר, העובדים חשים כי יש להם אלטרנטיבות מעניינות בשוק . וכפועל יוצא, ירשו לעצמם יותר "גמישות" בהיעדרויותיהם מהעבודה.

מה משמעות הדבר לנו כמנהלים? צריך לתת כעת יותר מתמיד דגש לניהול מסוג שונה ! עובדים המרגישים מועצמים משמעותיים ומוערכים, מרגישים שייכות ומחויבות למקום עבודתם ולפיכך נעדרים לאין שיעור פחות מחבריהם המרגישים כי להם ולעבודתם אין הערכה וחשיבות.

תפקיד המנהל - להיות "תיבת התהודה" של הארגון , להגביר את המסרים ולסמן הדרך לעובדים . המנהל המנהיג הוא מחויב להפגין באופן שוטף פעולות והתנהגויות התומכות בערכים אלה של מתן כבוד, משמעות והעצמת העובדים. מה דעתכם בנושא?? האם חזרנו לימי "הבועה"?? האם למדנו משהו??

ג?ק וולטש, המנכ"ל האגדי של GE , פיטר דרוקר אבי תורת הניהול המודרנית, הנרי פורד, תומס ג? ווטסון , מייסד IBM ,ביל גייטס ופול אלן ממיקרוסופט,דויויד פקארד, מייסדי HP ,ג?ון סקאלי מפפסיקו ומאפל, לי איקוקה, מקרייזלר, רון באפט האגדי, וולט דיסני, סם וולטון מייסד וולמרט, אלי הורוביץ מטבע ,קי קרוק, מנהלה האגדי של רשת מקדונלד, אפי ארזי , מיסד סאייטקס ואפי, סטיב ג?ובס, מאפל, קן אולסון, מיסד אורקל, ווליאם מקנייט, מנהלה האגדי של 3M פיטר גרוב מאינטל , מיכאל שטראוס ,עמיקם כהן מפרטנר תקשורת , בני גאון מכור ורבים אחרים היו במהלך ההיסטוריה בעמדות ניהול ומנהיגות אשר הקרינו על דורות של מנהלים ומנהיגים בכל העולם.

הם ידעו לסחוף אחריהם אלפי אנשים ויותר מכל הם ידעו להציב חזון , לחלום ולחתור למימושו. הם ידעו לרתום אליהם את האחרים ויחד הצליחו להגיע לפסגה עסקית.

שמנו לעצמנו ובעיקר לעצמי - למטרה לנסות להבין ולשכפל ולהביא את כל הידע והניסיון שהצטבר בתחומי הניהול אצל המנהלים אשר השפיעו ושינו בדרכם את המציאות העסקית לאותה התקופה. כאלה שהיו בעלי חזון והשאירו חותם אישי בעולם ויצרו עולם טוב יותר ונתנו לכולנו תובנות ומוצרים שקידמו את האנושות שנות דור קדימה.

במסגרת תוכניות פיתוח המנהלים וליווי ארגונים הנהלות וכוחות מכירה , שמתי לעצמי למטרה לגרום לכך שמנהלים וארגונים טובים מגיעים למימוש מלוא הפוטנציאל שלהם ומגיעים להיות מנהלים וארגונים טובים יותר.


משה גרימברג http://www.nihul4u.com/ או http://www.nihul4u.co.il/