טיפים של מנהיגות 

טיפים של מנהיגות


המשבר שפוגע בך בצורה הקשה ביותר הוא זה שאינך צופה אותו.



מנהיגים מקדישים יותר זמן למיפוי המשבר מאשר למיפוי תוצאותיו.


כמנהיג אתה מועמד למשרתך כל יום .
אין לך משרה לכל החיים .
פקודיך יכולים לפטר אותך כל יום , איך ?
בשתי דרכים : אי בצוע , או עזיבה .



אי שביעות רצון יכולה להיות קטליזטור ,
בייחוד כאשר למנהיג תחושה פנימית עזה
של אי נוחות ממצב הדברים ,
יחד עם אמונה פנימית אדירה
שהם לא צריכים להיות כך .



פתח אי שביעות רצון עצמית השראתית .
דע שאתה יכול וצריך לכוון את ארגונך
לרמות גבוהות יותר , מעבר למה שאתה עושה עכשיו .
החלט לעבוד על עצמך ללא ליאות
ולהשקיע אירציונאלית באנשיך .




מנהיג עושה תפקיד - התפקיד לא עושה מנהיג .
הכותרת קונה למנהיג רק זמן .
מנהיגות זה עשייה , לא עמדה .



סחט תפוז - מיץ תפוזים יצא החוצה .
סחט לימון - מיץ לימון יצא החוצה .
סחט אדם - כל מה שבפנים יצא החוצה .



אופי לא נוצר בעת משבר - הוא משתקף בו .



מטרותיך האסטרטגיות אינן רלבנטיות
לפני שאתה מחליט מי האנשים אותם אתה לוקח אתך למסע .
"מי" בא לפני "מה" -
כי חלום אדיר עם הצוות הלא מתאים הוא סיוט .
הורד מהאוטובוס את האנשים הלא מתאימים.העלה עליו את המתאימים .
הצב אותם במושבים הנכונים ואתה מוכן למלוא המאמצים של ה"מה" .
עד אז , אתה צריך להבין שמטרות אדירות עם אנשים בינוניים תוצאתם בינוניות .



אם מקום העבודה שלך לא כייפי , אז גם אתה לא נהנה בעבודה .
ואם לא כייף לך , אז סמוך ובטוח שגם לעובדיך לא כייף .
בהקדם הנפילה המסחררת הזו תגיע ללקוחותיך , אם עדיין לא הגיעה לאוזניהם .
כשזה יקרה , זה כבר לא צחוק .
כייף צריך להיות מרכיב בסיסי במקום העבודה שלך וזה צריך להתחיל ממך .
אם אינך יכול לצחוק - חייך .
אם אינך יכול לחייך - העלה חיוך מעושה על שפתיך.
אם גם זה לא - זוז הצידה עד שתוכל .



השנה , החודש , השבוע , מחר -
זה לא הבגד ללבוש בחזרות לאירוע שמתרחש במורד הרחוב .
מחר זה לא ודאי .
אם אתה לא יכול לעשות את כל הדרך היום - אז בשביל מה בכלל ללכת ?



כשאתה מתקשר האם אתה מוסר מידע , או מחדיר אותו - תקשורת יעילה חודרת פנימה .
בפעם הבאה שאתה רוצה לבדוק זאת, בקש מהמתוקשר להסביר מה הבין מדבריך .
התשובה שלו עלולה לגרום לדיכאון .



שמור על שלמות כמשהו מקודש .
קיים את הבטחותיך , עמוד בלוח זמנים ואמור את האמת .
אל תיקלע למכירת חיסול . דבר אינו שווה לקרוע חור בנשמתך .
אתה יכול ללמד את הטכניקה . היתר זה מה שיש לאנשים בלב .



פתח יחס סובלני לאנשים ובטיפול בדברים שחוסמים את התקדמותך
לעבר הדבר שאתה יודע שארגונך צריך ויכול להיות .



יש לך שתי אפשרויות : או שתשתפר או שתובס .
להשתפר - לא קורה סתמית , מעצמו ואינך יכול לסמוך על הניסיון ,
כי הניסיון השלילי הופך את האנשים לגרועים יותר .



שאל את עצמך : מה בכוונתך לעשות לשיפור הצוות שלך ?
אנו קולטים אנשים עם גישה .
אם אין לך את הגישה איננו רוצים אותך ,
אף על פי שיש לך כישורים .
אנו יכולים לאמן לשיפור רמת הכישורים ,
אך איננו יכולים ללמד גישה / יחס .



ללא כשרון עובד לא יכול להיות מצוין .
אינך יכול ללמד להיות מוכשר ולכן עליך לשכור כשרונות .
וודא שהמגייסים שלך חדי ראייה לקלוט כשרון .
דאג שאנשיך ישיגו תוצאות .



מנהלים רבים מעונינים בפופולריות ואהדה ,
במקום להיות בעלי עניין שהמלאכה תתבצע כהלכה .



דאג שיחול שיפור בביצועים ?
כמה פופולרים תהיו אתה ואנשיך אם הם ייכשלו ?
מנהיגים לומדים מניסיון ההנהגה .
בעצם הם לומדים הטוב ביותר כשניצבים בפני בעיות .
מנהיגים רבים חסרים את החזון בחדר הישיבות , במצבים מעבר לשליטתם .
הטעויות שהם עושים הם בית הספר הטוב ביותר בשבילם - אם ישכילו ללמוד ולתקן .




טיפים של בני ישראלי על מנהיגות, מאתרו:
www.loveyoursuccess.net