אימון ופיתוח מנהלים בתחילת דרכם - חיוני או שלא ? 

מה יקרה אם נוותר על אימון ופיתוח מנהלים בארגונים? האם ארגונים שאינם מפתחים את העובדים שלהם יעסיקו בהמשך  מנהלים שיצליחו פחות בתפקידם?  האם ייכשלו בתפקידם?  שאלה זו מעסיקה ארגונים רבים כאשר הם מחליטים על התקציב השנתי המושקע בפיתוח מנהלים והם בוחנים את החזר ההשקעה לאורך שנים (ROI) .לסוגיה זו יש להתייחס מכמה היבטים:                                                    

מנהלים בתחילת דרכם – אלו עובדים אשר קודמו לתפקיד הניהולי הראשון שלהם ועל פי רוב חסרי מיומנויות ניהול והבנה של כלל היבטי הניהול. פעמים רבות אלו עובדים מוכשרים מאד, יתכן והיו סטודנטים מצטיינים, יתכן והם מומחים בתחום מקצועם אך יש הבדל עצום בין ניהול עצמי לבין ניהול של אנשים ומשימות. בנוסף, יש להביא בחשבון כי מרגע הפיכתם למנהלים הם מעורבים בפוליטיקה ארגונית שעד כה לא היתה מנת חלקם ומכאן שקיימות סיבות רבות מדוע כדאי לחזק אותם ולהעשיר את עולמם בתכנים מעולם הניהול ולעבוד איתם על גיבוש זהותם כמנהלים.  

מנהלים זוטרים עם מאפיינים של מנהיגים – אלו האנשים הכריזמטים שסוחפים אחריהם עובדים. תכונה זו חשובה אצל מנהלים ויכולה להיות לערך רב בהמשך בתפקידם ועדיין גם במקרים אלו ליווי והדרכה טובים יעשירו את עולמם הניהולי ויקלו על כניסתם לתפקיד.

מנהלים מדרג הביניים – למנהלים בכירים אין את הזמן להכשיר, ללוות ולהיות מנטורים למנהלים אלו. הם יכולים לעזור ולכוון אך לא להשקיע שעות מזמנם בפיתוח מנהלים צעירים. זו הסיבה מדוע ארגונים רבים נעזרים במיקור חוץ לפיתוח עתודה ניהולית.  

ארגונים – ארגון שמשקיע בפיתוח ו- אימון מנהלים מאופיין במנהלים בעלי שביעות רצון גבוהה ובעלי נאמנות ומחויבות גבוהה לחברה שכן החברה משקיעה בהם ומטפחת אותם. השקעה זו לא ברורה ולא מקובלת בכל חברה ולכן כשהיא קיימת היא זוכה להערכה מצד העובדים ולמחוייבות גבוהה שלהם. עובדים בהחלט מוקירים ארגון שמשקיע בהון האנושי. במקביל  השקעה זו היא השקעה אמיתי מצד הארגון ולא הוצאה שכן הארגון מקבל תוצאות וביצועים מאותם מנהלים תוך פרק זמן קצר בהרבה מזה שהיה לו היו לומדים את תפקידם כמנהלים 'תוך כדי תנועה' או תוך כדי כשלונות שעלולים לסכן את החברה.

לסיכום: קיימים מנהלים אשר יצליחו ללא הכשרה, אימון מנהלים , ליווי והדרכה אך הם מעטים ועל פי רוב הדרך לכניסה מוצלחת לתפקיד תהיה ארוכה יותר כשהם לבדם, קשה יותר ורצופה במכשולים. רוב המנהלים זקוקים לליווי והוא מקל על תהליך כניסתם לתפקיד. התמיכה היא הזדמנות מקצועית ממעלה ראשונה המאפשרת להם למידה והצלחה בתפקיד. המחקרים שנעשו בשנים האחרונות בעולם בתחום אפקטיביות אימון מנהלים בארגונים מוכיחים אף הם כי החזר ההשקעה על אימון ופיתוח מנהלים כדאי ביותר וכי ביצועי המנהלים עולים בהתאם לפיתוחם.