האם העובדים והמנהלים שלך באמת מרוצים? 

האם העובדים והמנהלים שלך מרוצים? תקציר המנהלים החודש עוסק בניסיון לאתר מאיצי ערך למנהלים, הקשורים
לתחום המשאב האנושי. הטיפ החודשי עוסק הפעם ביכולת לזהות כישרונות חבויים אצל עובדים ומנהלים. מנהלים מצטיינים אמורים לדעת מה העובדים והמנהלים שלהם אוהבים לעשות? עד כמה אתם כמנהלים מתוסכלים לא אחת לגבי הביצועים של העובדים והמנהלים שלכם. חשבתם כי יש ביכולתם להגיע להישגים הרבה יותר גדולים. אתם מתוסכלים. הם עובדיך ומנהליך, מתוסכלים אפילו יותר. 

כמנהלים, אתם מרגישים אבודים מעומס המטלות, ולא מוצאים זמן מספיק לבחון האם העובדים והמנהלים שלכם ממשים את מלוא הפוטנציאל שלהם? כדאי שתקראו בעיון את הטיפ החודשי הדן בצורך שלכם כמנהלים להיות ממוקדים יותר בהתאמת התפקידים והמשימות השוטפות למנהלים ולעובדים הנכונים יותר. הכיצד יש לבדוק האם העובדים והמנהלים שלכם נמצאים בפוזיציה הנכונה?  רוצים להצליח יותר בניצול מלוא הפוטנציאל של העובדים והמנהלים? אמצו את 5 ההמלצות הזהב.

מנהלים מצטיינים וכאלה שחוו תהליכי ליווי אתנו כבר מבינים שיש חשיבות, ואפילו חיוני, להתבונן מסביב בעובדים ובמנהלים עצמם ולמצוא את הנקודות החזקות הנסתרות שלהם. לבחון האם הם ממוקמים בתפקיד הנכון? כרגע אנו בסיומה של שנת 2011 בפתחה של שנת 2012 שעל פי כל המדדים הולכת להיות שנה לא קלה. שנה בא יהיה לא קל  לקדם או להעסיק עובדים חדשים.

לסיכום,

האם יש באפשרותך לעשות זאת גם בעולמך הניהולי? בתהליכי הייעוץ הארגוני הצלחנו לתת כיוון ודרך לאותם מנהלים שביקשו לשפר תוצאות. יחד איתם יצרנו ערך בקרב עובדים ומנהלים שעברו שינוי והתאמה בתפקידיהם. השארנו ברבים מהם חותם. תפקידי המרכזי בתהליכי ייעוץ ארגוני, ליווי ופיתוח עסקי הוא לעזור לך כמנכ"ל לצאת ולחרוג מהשגרה גם בתחום הטיפול בהון האנושי. לבנות אסטרטגית ניהול המותאמת על פי היכולות והכישורים החבויים של מנהליך ועובדיך. הכיצד עושים זאת נכון?