למה, ברב המכרזים זוכים גברים? 

למה ברב המכרזים זוכים גברים?

אמנם, אנחנו נולדים חופשיים רוחנית- רגשית ומנטאלית, אך מסלולי החינוך החברתיים, ההורים, הדפוסים, הנורמות, והרצון העז של החברה לעצב את כולנו כמו עדר גדול, הדומה עד כמה שאפשר במרכיביו, הורסים את הרוח החופשית שלנו, מחבלים ביכולת הטבעית הטמונה בנו- להעז, לנסות, לתהות, לטעות, להיכשל ולהמשיך עד שנצליח. כך, אנחנו בגרותנו, חוששים מהתמודדויות, מתחרות וגם מ... מכרזים.

שולה, מנהלת מחלקה בעירייה, לא העזה משך שנים להגיש מועמדות לתפקיד מנהלת האגף. כשמנהל האגף פרש לגימלאות החליטה שהגיעה שעתה. שולה, עובדת מצטיינת, נשואה ואם ל- 3 ילדים, סטודנטית לתואר שני ופעילה מרכזית למען הקהילה. בפעם הראשונה שהתמודדה למכרז, בו ישבו 5 אנשים, מתוכם אף לא אישה אחת, שאלו אותה שאלות כמו: "כמה ילדים יש לך?", "באילו גילאים?", וגם "איך תסתדרי עם האימהות והתפקיד התובעני?"...שולה התבלבלה, קפאה ולא הצליחה לענות. כשענתה, גמגמה שב"ה יהיה בסדר. היא כמובן לא זכתה במכרז, זכה בו גבר, אב ל- 3 ילדים קטנים שאשתו מטפלת בהם. ולא, אותו לא שאלו במכרז, כמה ילדים יש לו ומי יטפל בהם, או איך יתמרן בין הקריירה לאבהות...

 הפיתרון של שולה אפשר לה להצליח במכרז: שנתיים לאחר מכן, כשהתפנתה משרה ניהולית חדשה בעירייה החליטה שולה להתמודד שוב. היכרתי אותה כשהיועצת לקידום מעמד האישה בעירה שלחה אותה אלי לאימון וייעוץ להכנה למכרזים. שאלתי אותה את אותן שאלות שידעתי ששאלו המראיינים הגברים, כדי להכינה למכרז: ילדים, אימהות, לוליינות ואיך תסתדר... ויחד, גיבשנו תשובות הולמות. במכרז, כפי שצפינו, נשאלה שולה את אותן שאלות מפלות, הפעם, ידעה לענות את התשובות הנכונות: היא לא גמגמה, הישירה מבט, ושחררה 3 משפטים קצרים: "כן, יש לי 3 ילדים נהדרים, הם עצמאיים, יש מטפלת שדואגת (ביננו, אין ולא הייתה מטפלת...) ויש לי שותף מלא לחיים, בעלי שמסייע" (ולא, גם כאן זו לא האמת, אבל את מי זה מעניין). לימדתי אותה לשקר, לעגל פינות, להרגיש בטוחה בזכות שלה לנצח במכרז ולא להיקלע לקשיים בגלל שאלות מקניטות של אנשים מקובעים, במיוחד לא כשהם אלו שיחרצו את גורלה. ואגב, היא נבחרה ברב קולות וכיום, היא נחשבת מנהלת מצטיינת.

 הפיתרון לתיעדוף גברים על נשים במכרזים נמצא בידיים של יועצות למעמד האישה ומחלקות הדרכה במשרדי ממשלה, חברות ציבוריות, עיריות ומועצות.  הן חייבות לשנות את מדיניות ניהול המכרזים, להשקיע בתוכניות הדרכה ואימון אישי להתמודדות במכרזים כדי שנצליח לשנות את האמונות האישיות של מקבלי ההחלטות ואת תפיסתם והתיחסותם לנשים במכרזים. וכל זה, כי נשים מביאות עימן תרבות ארגונית שונה, המשלימה ומעדנת את התרבות הגברית הצבאית הרווחת בארגונים בישראל, וארגונים מרוויחים מנוכחותן.

____________________________________________