אז מה עדיף בחברה משפחתית? מנכל שהוא דור שני או מנכל חיצוני? 

אז מה עדיף בחברה משפחתית?

מנכ"ל שהוא דור שני או מנכ"ל חיצוני?

 לרוב האפשרות שבני המשפחה מרגישים איתה טוב יותר היא "בן ממשיך" שנבחר מכל ילדי הדור השני, דור היורשים וזאת מהסיבה העיקרית שעדיין זה אדם מהמשפחה, שאפשר לסמוך עליו שישמור על האינטרסים  של המשפחה ורמת האמינות והביטחון בו היא גבוהה מאוד.

בנוסף, ברור שהוא מגיע מתפיסות משפחתיות קרובות לאב, שהעובדים, הספקים והלקוחות מכירים אותו או את אביו, כך "שהכל נשאר במשפחה", זה מרגיש בטוח והמשך סביר והגיוני לכל, המשאיר את כל הסביבה במצב של אזור נוחות סביר עם עזיבת הדור הראשון מתפקיד המנכלות.

 הכנסת אדם חיצוני לתפקיד רב ההשפעה הזה, לעיתים מכניסה את כל המשפחה לרמת מתח גבוהה, העברת השרביט על העסק, שהוא מקור ההכנסות והביטחון הכלכלי של כל בני המשפחה, מערערת את הביטחון של כולם.
אם בנוסף בעסק עובדים בני משפחה כמנהלים או עובדים אז לעיתים נוצר מעין קונפליקט מאחר ומחד הם בני המשפחה, העסק שלהם, הם בעלים, הם בעסק שנים רבות ומכירים כל דבר ולו הקטן ביותר ומאידך יש מנכל חיצוני שמנהל את העסק להשגת תוצאות עסקיות לשביעות רצון הבעלים, ושני הכוחות האלו הרגשיים והתוצאתים מתנגשים.

אז איך מחליטים מה נכון לחברה שלנו?

1. יש ליצור הגדרת תפקיד ברורה לתפקיד המנכלות- אשר כוללת סמכויות, תחום אחריות, משימות שוטפות, תכונות נדרשות,ידע נדרש   וכיוצ"ב.

2.יש לבחון את התאמתם של הילדים הממשיכים לתפקיד- לבחון מה נמצא  ברמת ה- MUST ומה ניתן להשלים, ולתת ציון הערכה לרמת ההתאמה שלהם לתפקיד.

3. פיקוח ובקרה- יש להגדיר מי נמצא בבעלות, ומי מפקח על המנכ"ל, כל כמה זמן, ואילו תוצאות נדרשות מהמנכל.

4. יש לסכם תנאי העסקה- ברמת שכר, תנאים ועוד

5.לסכם תנאים "להפסקת עבודה" או להמשך מינוי לתפקיד.

6.חשוב להבין את המורכבות של התנהלות מנכ"ל בעסק משפחתי- בשילוב הרגיש בין השגת תוצאות עיסקיות לביו שמירה על המשפחה והרגישויות בה.

אז מה עדיף?

כאשר הבן ממשיך לא עומד בתנאי הגדרת תפקיד עדיף להעסיק מנכל חיצוני, ובשני המקרים יש צורך לפעול לפי ההמלצות הנ"ל, בפיקוח ובקרה ראויה של הבעלים או הדירקטוריון.