כפי שלמנהלי הכספים, המכירות והתפעול יש מזה שנים מערכות ERP ו-BI המסייעות להם לנהל את עסקי הארגון, גם למנמ"ר יש כיום אפשרות להשתמש בכלים אינטגרטיביים ומתקדמים.
במאמר הנוכחי נסקור את האתגרים והקשיים האופייניים ל-IT בתקופה האחרונה, ונסביר כיצד פתרון המשלב ALM עם Project & Portfolio Management נותן מענה ייחודי ורב עוצמה לאתגרים אלה.
ניהול הדור הנוכחי של היישומים מאופיין באתגרים טכנולוגיים וניהוליים:
• מורכבות יישומים הולכת וגוברת, יישומי Mash-Up חוצי מערכות וארגון
• תמיכה בו זמנית במתודולוגיות פיתוח ויישום שונות
• דרישות לעמידה ברגולציה עסקית וב-ITG Compliance
• צורך בניהול צמוד של עלויות והקצאת משאבים, ע"מ להגיע לתוצאה עסקית אופטימלית בסביבה משתנה
• צורך הולך וגובר בפתרון מלא של Portfolio Management - משלב הגדרת הדרישות ועד ל-Delivery
לרשות הארגונים קיימים היום כלים הנותנים מענה ניהולי חלקי ויוצרים "איי מידע". ברוב המקרים יש קושי ממשי לתחזק את המידע במערכות מסוג זה, וגם לא ניתן לקבל תמונה עדכנית ואמינה. זהו מצב שאפיין את מערכות הכספים, המכירות והלוגיסטיקה בחברות לפני שנים רבות.בארגונים רבים כבר עושים שימוש נרחב בכלי ALM, ובארגונים מתקדמים ניתן כבר למצוא פתרונות PPM ברמות שונות. שילוב של ALM ו-Project & Portfolio Management נותן מענה אינטגרטיבי ייחודי לניהול אסטרטגי, פיתוח יישומים ותפעול המבטיח התאמה בין מערכות המידע לבין יעדי הארגון, נראות ושקיפות, יכולת ניהול ואופטימיזציה של משאבי הארגון וכל זאת עם ROI מוכח. לראשונה ניתן מענה רציף לאורך כל חיי הפעילות – משלב הרעיון והאסטרטגיה לאורך שלבי היישום, המשך לאורך שנים ארוכות של תחזוקה ושינויים בהן המערכת משרתת את הארגון. תקופת התחזוקה והשינויים יקרה יותר מעלויות ההקמה ולמרות זאת במרבית הארגונים אין יכולת לנהל ביעילות עלויות אלו.
פורסם : אנשים ומחשבים
עדה מרקמן, מנכל"ית חברת BDA – שותפה עסקית של HP בישראל, מספקת פתרונות ניהול פרויקטים במודל Agile וכן יישום פתרון HP-PPM לניהול פורטפוליו של פרויקטים.
