יש עימות בין שני עובדים באירגון - שקלתם גישור? 

יש עימות בין שני עובדים באירגון - שקלתם גישור?

בתוך אירגון נוצרות לעיתים סיטואציות של קונפליקט בין עובדים!
על תפקיד, אחריות, מקום ישיבה, אפשרות לקידום וגם סתם כי לא מצליחים לחבב אחד את השני.
מצב כזה מכניס אלמנטים של תחרותיות לא בונה ולא אפקטיבית לאירגון, מעכיר את האוירה בסביבת העבודה ומצריך טיפול תמידי של הממונים.

לרוב, מעסיקים פונים בסופו של עניין לפתרון המהיר של פיטורי אחד מהם!
עושים חשבון זריז, את מי כדאי לי יותר להשאיר במונחים כלכליים - כמה יעלה לי לפטר?, כמה יעלה לי לשכור חדש?, או במונחים חברתיים - מי "טראבל מייקר" שכדאי לי להוציא ראשון, וכמובן במונחים של תרומה לאירגון, מיקום במדרג וכו'...

קונפליקטים בין עמיתים לעבודה ניתנים לפתרון גם ללא צורך בפיטורין!
אימוץ שיטת הגישור במקום עבודה ככלי למנהל משאבי אנוש/בעל עסק/מנכ"ל מונעת הוצאות כספיות מיותרות, מעצימה את העובדים ומכניסה אוירה של פיוס ורווחה לאירגון, אשר מביאה ליעילות, הגברת מוטיבציה ובסופו של יום להגברת התפוקה של האירגון.

כאשר נוצר פער בין הציפיות למציאות , יש יתרון עצום בלמצוא את הדרך המיטבית לסגירתו.
אירגון שמתייחס לצרכי העובדים שלו ומתרגם לנורמות עבודה- מרוויח!!