להלן אוסף טיפים מועילים בנושא הטיפול באנשי המחשוב בארגונים:
• לראות במיומנויות העובד, נכס ארגוני - ככל שהעובד מנוסה יותר בתחום מסוים, נטייתו ליזום וליישם דברים גדולה
יותר, וגם הסיכוי שהיישום יהיה מוצלח ואיכותי, גדל. לפיכך, לפני שמטמיעים משהו חדש (למשל מדיניות קונסיומריזציה), כדאי לתת לעובד עם ניסיון בתחום, להוביל את הפרויקט.
• להיות בקשר הדוק יותר עם משאבי אנוש - יורם שולטהייס, מנכ"ל HRus, ממליץ למנמ"ר להיות בקשר שוטף עם מנהל משאבי אנוש, ולא לדבר רק כשיש בעיה. לדבריו, מנהל משאבי אנוש מתקשר כיום למנמ"ר כשהוא רוצה למשל התקנת תוכנה והמנמ"ר מתקשר אליו כשחסר לו עובד. במקום זה, כדאי לשבת פעם בשבועיים, לדבר על העובדים, ולחשוב ביחד איך משמרים אותם מראש.
• להשקיע בשימור עובד, במקום בעובד חדש - אם יש עובד שעשוי לעזוב, כדאי לבדוק את הסיבות לכך - יכול להיות שמדובר במשהו שכסף יכול לפתור (למשל העלאה במשכורת או חופשה), ויתכן שהשקעה כזאת תהיה עדיפה על פני העסקת עובד חדש, על כל ההוצאות הכרוכות בכך (גיוס והכשרה).
• עשה ואל תעשה בפיתוח הכשרה - המאמר הבא מונה דברים שכדאי לעשות (כמו לתת לפרויקט מספיק זמן לתיקונים שידרשו את עזרת גף המחשוב), ולא כדאי לעשות (כמו לשנות את המערכת בלי ליידע את צוות ההכשרה), בפיתוח הכשרת כוח אדם במחשוב - tinyurl.com/surviving-chaos
• טיפים לגיוס כוח אדם - בקישור הבא סדרת טיפים קצרים לגבי איך מומלץ למעסיק מתחום המחשוב, לפרסם מודעה, לזמן לראיון, לבצע את הראיון ולהעריך את המועמד לאחר הראיון - www.dan-hr.co.il/hotinfoempl.asp?id=7
בחינם!!! - עוד המלצות פרקטיות על טכנולוגיות שימושיות - www.pCon.co.il/Free4
קובי שפיבק Bsc., MBA הוא העורך הראשי של תחקירי pCon ואתר pCon-line. כמי שעוסק במחשבים, על מכלול היבטיהם משנת 1976 וכן כמי שכתב וערך למעלה משמונה מאות תחקירים על כל היבטי המחשוב העיקריים, הוא נמנה על אותם אנשים בודדים בארץ ובעולם, שבאמת ובתמים, מבינים לאן הולך עולם המחשוב ומהן השלכותיו המידיות והעתידיות, על אנשים וארגונים. הוא גם פרסם מספר רב של מאמרים במרבית העיתונים הגדולים והמקצועיים, והופיע פעמים רבות בערוצי הטלוויזיה והרדיו המרכזיים. נכון להיום הוא מייעץ למרבית מנהלי המחשוב בארגונים המובילים בישראל, והוא נחשב בעיני רבים, לגורו של המחשוב העסקי.
