ניהול ללא תבוסה  

ניהול ללא תבוסה  / יריב אליאב מנכ"ל מכון הדרכה וחוויה

הצלחה המתבססת על כישרון = רצף הצלחות קטנות

הצלחה המתבססת על אורח האסטרטגיה = חיים מלאים ללא תבוסה                                                                                                ע"פ מוסאשי.

המעבר ההמשמעותי ביותר בחיי הקריירה הוא המעבר בין עובד למנהל. מעבר זה מחייב אותנו לרכוש במהירות מיומנויות חדשות,  להוסיף לעצמנו כלים ייחודיים מעולם הניהול, ולפתח את הכישוריים האישיים לתמרן בסביבה העסקית והארגונית.

תקופת החסד של מנהל חדש היא קצרה ביותר וכדי "לנצח את המערכה" הוא חייב להציג צעדים נחושים והחלטיים שבהינף יד יקבעו את המשך דרכו הניהולית.

מיאמוטו מוסאשי אומן החרב היפני המפורסם שחי במאה ה- 16 ומעולם לא הובס בקרב, מלמד אותנו את "אורח האסטרטגיה"  - גישה המשלבת בין דרכנו הטבעית  לבין הדרך השיטתית לפעולה.  משנתו  של מוסאשי נפוצה מאד ביפן ומשמשת השראה לניצחון במלחמה ובעיתות שלום. בשנים האחרונות היא הפכה גם במערב למדריכם של אנשי עסקים ומדינאים.

מה הוא סוד הקסם בספר ההדרכה של מיאמוטו מוסאשי- חמש הטבעות?  קסם שלא פג במשך מאות שנים, המאפשר ללוחם חרב, נגר או מנהל למצוא את השיטה והדרך שלו?  קסם המתורגם לעשרות הצלחות של המנהלים המתאמנים במכון הדרכה וחוויה? 

לטענת מוסאשי בין אם  אתה רוצה להיות לוחם, נגר או מנהל,  ההצלחה מתבססת על תבנית בעלת חמישה שלבים להם הוא קורא טבעות.

·         אדמה- הבסיס, הדרך, חוקי "הטבע" של המקצוע. בכל מקצוע ותפקיד יש מאפיינים ייחודיים ושפה מקצועית. לוחם חייב להכיר את כלי המלחמה, נגר את סוגי העצים ומנהל את הכלים הנדרשים לניהול: אסטרגיה עסקית, משמעויות סמכות ואחריות, ניהול צוות, משימה ומשאבים.

·         מים – הזרימה, היכולת להמשיך להתקדם בתוך סביבה רוחשת תנועה.  לכל ארגון מאפיינים ייחודיים המכתיבים את חוקי ההתנהלות ואת סדרי העדיפויות.  מנהל שלא ידע להשכיל ולזרום עם הארגון, יצוף מהר מאד ליבשה.  

·         אש – היכולת לשלוט באנרגיה האדירה.  בכל קרב מתקיימת מסכת אדירה של לחצים ושחיקה בעוצמות עולות ויורדות. . המנצח יהיה בעל  היכולת לפעול תחת עומס משתנה וקיצוני. בעולם העבודה והניהול שבו הדרישות הולכות וגוברות ומנהל חייב ללמוד לווסת את הלחצים, לפעול בקור רוח, ובביטחון עצמי.   

·        רוח – ההשפעה של זרמים וכוחות  חיצוניים על המסלול שלך.  מנהל חייב לבחון תמיד שינויים בסביבה, מגמות חדשות, לבדוק את השפעתם,  ולשמור על התנועה במסלול  הנכון, חרף הרוחות העזות.

·         האין – לא בכדי הסעיף הזה הוא האחרון. בסופו של דבר גם אם למדת את תיאוריות הניהול החדשות ביותר,נלחמת ברוחות הסערה, זרמת במי הארגון, ושלטת על אש התבערה, יש רגע שכמנהל אתה חייב לפעול מתוך אי ודאות מוחלטת, ללא חוקים וללא עזרה.  ולכן זה הזמן לשכוח מכל מה שלמדת ולבוא ממקום אחר, יצירתי , שונה, ונועז. 

ומעבר לכל מוסאשי אומר – "בכל דבר יש תזמון. לא ניתן לשלוט על תזמון באסטרטגיה ללא תרגול רב ומייגע" . אין ספק שרק ע"י אימון חוזר ומתמשך בכל המיומנויות של חמש הטבעות המנהל החדש שלנו יהפוך להיות "למנהל ללא תבוסה".  

מקור המאמר: www.Articles.co.il - מאמרים לשימוש חופשי

כלים שימושיים למאמר:  פרסם את המאמר   הדפס את המאמר   שלח לחבר   קישור ישיר למאמר   פניה לכותב המאמר   דווח מאמר בעייתי