בישראל כ- 45,000 עסקים ונסגרים כתוצאה מהפסדים כ- 39,000.
כך, מיום הקמת המדינה הוקמו 400,000 עסקים קטנים ובינוניים.
מדוע אנשים פותחים עסקים למרות שההסתברות הסטטיסטית מראה שהם לא יצליחו?
בכולנו יש רצון עז לממש את החלומות שלנו. הרצון הוא כה חזק שאנחנו
מוכנים להשקיע חסכונות, לשעבד את העתיד בהלוואות והעיקר שנממש
את עצמנו.האמת היא שכך צריך לחיות! ללא פחד ועם תעוזה רבה.
ובכל זאת קיימת כאן בעיה. ההתלהבות הרבה מעבירה אותנו על דעתנו ואנו
פועלים במקרים רבים ללא ידע ונסיון מספיקים וכצעט תמיד זו הסיבה לכישלון
העסקי.
אפשר כמעט בוודאות להבטיח את הצלחת העסק ובתנאי, שקיימת מיומנות ניהול מספקת.
בסופו של דבר בכל עסק, בכל גודל, קיימים מנגנונים אשר הופכים את הערך שניתן
ללקוח לרווחים בבנק. בעסקים מצליחים מנגנונים אלה יעילים ומפיקים רווחים
ובעסקים שאינם מתפתחים או מפסידים , מנגנונים אלו זקוקים להתבוננות מחודשת ושינוי.
המנגנונים הללו חייבים לפעול ללא מאמץ ולהשתכלל ללא הרף בשוק המשתכלל.
שלושת התחומים המרכזיים בעסק הם:
א. יחסים עם עובדים, ספקים ולקוחות ( לפי הסדר הזה למרות שכולם חשובים באותה המידה) -
הניהול המנהיגותי, השיווק, הרכש וכו,
ב. נוהלים ומנגנונים אוטומטיים לתפעול ויצור -
ככל שהעסק פועל יותר על פי אוטומטים כך היעילות גדלה והרווח גדל.
את המנגנונים יש לבחון ולשפר ללא הרף על פי שיטות.
ג. כספים -
תמחיר,תקציב, שליטה בכסף, תזרים מזומנים גבייה וכו,
פיתוח של שלושת התחומים הללו בכישורי הניהול של מנהל העסק ומשם לעסק עצמו,
לא רק שמשיגים רווחים גבוהים יותר אלא שהם מאתגרים, משפרים את העניין
ומפחיתים שעות עבודה רבות.
הסטטיסטיקה הישראלית מלמדת אותנו שרוב בעלי העסקים נתונים במלכודת של עצמם.
למרות שבמבחן התוצאה עסקם אינו מפיק את התוצאות הרצויות להם הם משכנעים את
עצמם שהם לא זקוקים לפתח את יכולות הניהול שלהם ששם באמת נמצא הפתרון.
האם אדם בר דעת יעלה בדעתו לרפא אנשים ללא ידע ומיומנות?
אתם חושבים לפתוח עסק? - לכו על זה! אבל בידקו את זה באופן מקצועי ולטשו
את כישורי הניהול שלכם.
יש לכם כבר עסק? נהדר! אתגרו את עצמכם בהתפתחות ניהולית והעסק שלכם יתפתח
איתכם.
בהצלחה !!!
למידע נוסף http://www.2ntt.org
מקור המאמר: www.Articles.co.il - מאמרים לשימוש חופשי
כלים שימושיים למאמר: פרסם את המאמר
 הדפס את המאמר
 שלח לחבר
 קישור ישיר למאמר
 פניה לכותב המאמר
 דווח מאמר בעייתי
|
