החלטת לפתוח עסק, הוא לא נוסק ומחשבות שליליות עולות ומשתלטות על דרך הניהול שלך, העסק לא מתקדם? הכול מתחיל ממך
אתה עצמאי ובעל עסק, אתה עובד קשה, והעסק לא מתרומם. נכון, זה דבר לא פשוט לנהל עסק. עלייך להספיק כל מה שנדרש, לעשות את הדברים הנכונים, לשלב בין העסק ובין החיים בכלל, ועוד המון.
אם אתה חושב ש"מישהו" או "משהו" חיצוני לעסק "אשם" בכך שהעסק שלך לא נוסק – אולי המצב הכלכלי, עסקים אחרים, הלקוחות שהפנו לך עורף, מזג האוויר - אם הכול בעצם קורה בגלל משהו "חיצוני", אז לכאורה אין לך מה לעשות. אם זה המקרה כדאי לך להפסיק לקרוא את המאמר ברגע זה. חבל על הזמן שלך.
האם ייתכן שאתה לגמרי טועה? לצערי עליי לגלות לך שהעניין לא קשור אל העסק,,, הסיפור הוא אתה. העסק מתרומם בזכותך או נכשל בגללך – בכל מקרה הכול מתחיל ונגמר בך. אתה הוא זה שקובע את הצלחתו או כישלונו של העסק - האישיות והעסקיות.
יש המון דברים טובים שאתה יכול לעשות כדי להביא את העסק שלך להצלחה. כמה מהם אתה כבר עושה מצוין, חלק מהדברים אתה עושה בסדר, חלק מהדברים אתה יודע אבל אינך מבצע אותם מפני ש"אין לי חשק", חלק מהדברים לא מתבצעים כי אתה לא יודע.
כדי להביא את העסק שלך למקום אחר אתה מוכרח לפעול בצורה שונה - לפעול בצורה יעילה יותר, לפעול בכיוונים נוספים, ללכת בדרכים שעוד לא הלכת בהן, לא לעשות דברים מסוימים.
דוגמאות?
לפתח מוצר או שרות שלא קיימים בשוק, להתראיין למקומון באזור המגורים שלך, למנות אנשים קרובים אליך ואמינים שיתפקדו כדירקטוריון מייעץ, ללכת לחדר כושר כמה פעמים בשבוע, לוודא שהגבייה מתבצעת כנדרש, לעקוב אחר תהליכי העבודה בעסק ולשכלל אותם כל הזמן, להירשם להשתלמויות עסקיות, להירגע עם נגינה מחודשת בפסנתר, לקדם קמפיין לקידום אורגני של האתר שלך בגוגל, לצאת לטיול עם המשפחה שלך, לפרסם באופן קבוע במקומון המצליח ביותר במקום מגוריך, לוודא שהתזרים של העסק חיובי ויציב, ליצור חזון עסקי לטווח הזמן הרחוק והבינוני, למצוא שותף לתכנון בתחום המו"פ העסקי, להחליף ספקים לא טובים, לתכנן באופן יעיל את ימי העבודה שלך, לבצע טלמיטינג על ידי אאוטסורסינג, להצטרף למפגשים של משווקים מפה לאוזן, לתכנן מוצרים משלימים, לשבת לפגישת עבודה מסודרת עם רואה החשבון שלך, לקבוע ביומן ערב זוגי עם זוגתך, לרכוש תוכנה לניהול כלכלי, לצרף שותף עסקי לשיתוף פעולה, לתמחר מחדש את השירותים שלך, לשמור על קשר קבוע עם לקוחות חשובים, להשתתף בכנס מקצועי בתחומך, להתחיל שוב לרכב על אופניים...,
המון דברים אפשריים... איך מנהלים את כל זה? כיצד מחליטים על דרכי פעולה?
מבינים שכל עסק, ולא משנה מה גודלו, ניתן לניהול בדיוק כמו חברה עסקית גדולה. בכל חברה עסקית ישנם שורה של תפקידים ופעילויות החייבים להתקיים כדי שהחברה תצליח, תשגשג ותצמח. אם תתבונן על המבנה הארגוני של כל ארגון ממוצע, תרה שיש בה תמיד ( בצירופים שונים) שישה מנהלים האחראים על התחומים הבאים – הכוללים :
משאבי אנוש – כל מה שקשור לקבלת עובדים לחברה, פעילויות, הדרכה.
שיווק ומכירות – כל מה שקשור לקידום ופרסום מוצרי או שירותי החברה, יחצנות.
כספים – כל מה שקשור לניהול תזרים המזומנים בחברה,
מחקר ופיתוח – התבוננות לעתיד, מחקר, פיתוח.
תפעול – ניהול של המחשבים, הטלפוניה, התשתיות והרכישות של החברה
מנכ"ל – דואג לכל התחומים , מצעיד את החברה קדימה על פי חזונו.
כל התחומים האלה הם חלק בלתי נפרד בחברות שונות, בלי קשר להיקפן.
כדי לנהל עסק אתה צריך להתמצא בדברים שהם מעבר להבנה שלך בתחום המקצועי שלך. כדי להצליח כעצמאי ובעל עסק עלייך להיות גם מקצוען בתחום המקצועי שלך וגם מקצוען בניהול העסק. עלייך ללמוד באופן יסודי איך כיצד מנהלים עסק, ליישם זאת בהתאמה לעסק שלך, ולפעול כל הזמן לשיפור ולשדרוג המקצוענות שלך בניהול העסק עצמו.
עכשיו הכדור במגרש שלך. בהצלחה!
מקור המאמר: www.Articles.co.il - מאמרים לשימוש חופשי
כלים שימושיים למאמר: פרסם את המאמר
 הדפס את המאמר
 שלח לחבר
 קישור ישיר למאמר
 פניה לכותב המאמר
 דווח מאמר בעייתי
|
