דף הבית  >>  עסקים  >>  יזמות עסקית הרשם | התחבר

מבוא לניהול משברים 

מאת    [ 17/01/2007 ] [ נצפה 2384 פעמים ]
articles.co.il
   

   
Loading


משבר הוא סיכון שהתממש.

מבחינה דימויית ישנם דפוסי שבר בסיסיים:


    • משבר מסוג של נפילה לבור – שאין מספיק אנרגיה ומשאבים לצאת ממנו.
    • משבר מסוג של התפזרות/התבדרות הכוח/ החלקים לכל עבר.
    • משבר מסוג של התפוצצות – הכל מתפרק בעת ובעונה אחת! (הנשבר הנורא מכל או שלפחות הליבה או חוט השדרה מתפרקים וכל המבנה מתמוטט.
    • משבר מסוג דרך ללא מוצא, להגיע לדרך ללא מוצא: יש הרבה אפשרויות אך לא יודעים לאן לפנות, במי לבחור למי להאמין.
    • משבר מסוג של להיות תקועים בבדידות במדבר – אין שום אופציה נראת לעין המוליכה לאיזה שהוא כיוון, תקועים ללא שום אופציות משמעותיות.
    • המשבר הזוחל – ההדרדרות במצב איטית אך רציפה, כמעט כמו בהילוך איטי ניתן לחוות את המשבר מתעצם, אך מה שמייחד מצב זה הוא שלמרות שלכאורה נדמה כי בגלל הקצב האיטי הזוחל של התפתחות המשבר יש לנו שליטה, האופן המשברי של האירוע - מה שהופך את האירוע למשבר הוא כזה שפועל אין לנו שליטה על הנסיבות ואיננו מצליחים לעצור את המשאית מלהדרדר גם היא מתדרדרת באיטיות.
    • המשבר האפיזודי – מתרחש בפתאומיות, משכו קצר, אך ההשלכות שלו יכולות להיות הרות גורל וכאובות במשך חיים שלמים. זהו מצב מאד מתסכל, כיוון שהוא קשה יותר להבחנה ולהכרה ע"י החברה או האנשים שנמצאים מחוץ למעגל השבר. הדימוי הכי טוב שעולה במחשבתי להסביר דפוס זה הוא הדימוי הבא. נניח שהמשטרה מפטרלת בשכונה מסוימת כדי להגביר את הבטחון והשקט של התושבים. נניח שניידת עשתה סיבוב יסודי בשתים עשרה בלילה, אך בשתיים בלילה ארע פשע. העובדה שהמשטרה עושה מאמצים ומפטרלת בשכונה לא מסייעת בפועל לאותם אנשים שנהיו לקורבנות בשעה שתיים כשהמשטרה היתה במקום אחר.
    • המשבר העונתי או האינטרולי – משבר שמאופיין בכך שהוא תחום לפרק זמן מסוים בתוך יחידת זמן גדולה יותר. החיים של הנפשות הפועלות הנמצאות בליבה של המרחב המשברי חיות במין שניות שבה הן חיות מצד אחד חיים לכאורה רגילים אך בתוך החיים הרגילים יש ארוע משברי חריף שנמשך פרק זמן, לכאורה חולף ואז יש לכאורה חזרה לחיים "רגילים" ואז שוב המשבר תוקף בעוצמה.

 ישנם שני סוגים בסיסיים של משברים:


    • משברים שתלוים בעיקר בנו בין אם אנחנו אדם יחיד, משפחה, ישות כלכלית או משפטית (בתפקוד שלנו, במשאבים שיש לנו, בערכים והאמונות שלנו, באישיות שלנו וכדומה).
    • משברים שנוצרים בעקבות מפגש עם זולת (אדם, חברה, עם, תאגיד, מתחרה, אויב, אוהב וכדומה).

משבר מבוסס על הבדל או שינוי


    •  בסגנון
    •  בערכים/אמונות
    •  בשיטות
    •  בפעולות
    • במטרות ויעדים
    •  בתכנים
    •  בדגשים בתכנים
    • במיצוב/עוצמה.

מדוע משברים מתקיימים? בגלל אחת או יותר מההיבטים הבאים:


    • התנגשות בין הבדלים אמיתיים בתכנים/ערכים/סדרי עדיפות/חשיבות של דברים מאורעות ואנשים.
    • התנגשות בין הבדלים בפרוצדורת ההתנהלות.
    • גלישה ממרווח הסובלנות.
    • העדר עצירה לשם ברור והבהרה (קלאסי כשאדם מבטא משפט שיכולות להיות לו כמה משמעויות וכמובן שהצד השני נוטה בלהט הקרב לראות את המשמעות שהיא לכאורה לרעתו ולכן מסלים במקום להקשיב ולברר).
    • התערבות של גורם חיצוני שמעצים את הבעיה במקום להרגיע או לפזר את אי ההבנות.
    • דרכי שיח מעוררות קונפליקט ומעודדות הסלמה.
    • משבר/ בעיה שלא נפתרו בעבר והגיעו למבוי סתום ולכן חוזר כל פעם מחדש כשהחזרה עצמה מתישה, מסלימה ומקטינה את הסיכוי למציאת פתרון.
    • נטיה פסיכולוגית של אחד או יותר מהצדדים לתפיסת פוזיציית האשם או הקורבן או גלישה מהירה לדימוי עצמי נמוך ותחושה של השפלה – מצד המעורר רצון להתקפה או סגירות ואינו מקרב פתרון או מפזר רגשות שליליים שמפריעים למציאת פתרון.
    • העדר יצירתיות בפתרון. אנשים תקועים למרות שיש להם רצון טוב ולזמן העובר יש חשיבות.
    • כאשר המשבר הנוכחי מכסה על משבר עמוק יותר או על בעיה עמוקה שעומדת לסדר היום, על אינטרסים שונים לחלוטין מסדר גודל אחר וסיפור אחר. אם הסיפור האחר היה נפתר – המשבר הנוכחי לא היה קיים.

נקודות לתשומת לב:


    • יש להסתכל על משבר כעל פרויקט המתנהל במקביל לפרויקטים אחרים או לשגרת עבודה או בחיים האישיים.
    • חיוני לזהות את מאפייני המשבר לפי הקטגוריות המוצעות במאמר זה ולפי היבטים נוספים.
    • משברים מאופיניים ברובם בכך שיש בהם מורכבות ועומק, לכן הבנה של מאפייני המשבר והתמונה הכוללת והרחבה של נסיבותיו חיונית כדי לאפשר גיוס כל הכוחות והמשאבים כדי ליחלץ ממנו בצורה המיטבית האפשרית.
    • המשמעות הראשונית היא שכל משבר דורש משאבים ויש לו לוח זמנים.
    • יש לו התחלה ויש לו סוף ויש לו תוצאות, תוצרים והשלכות שימשיכו העלאה לאחר שהמשבר מסתיים.
    • יש לזכור את העיקרון של הבחירה הראשונית הטובה ביותר שיש ביכולתנו לעשות.
    • כל משבר הוא שינוי וככזה הוא כפוף לתבנית הבסיסית של כל שינוי.
    • יש חיים בתוך המשבר ולאחריו ויש עתיד אישי ועסקי במהלך ואחרי המשבר!
עופר כהן
הצוק הכחול - במחשבה יישומית קדימה
052-8809109
http://www.think-kadima.com
ofer999@013.net

מקור המאמר: www.Articles.co.il - מאמרים לשימוש חופשי

כלים שימושיים למאמר:
 פרסם את המאמר   הדפס את המאמר   שלח לחבר   קישור ישיר למאמר   פניה לכותב המאמר   דווח מאמר בעייתי 

תגיות של המאמר: ניהול, ייעוץ, שינוי ארגוני, מיזוג, מבנה אירגוני, יעוץ, ניתוח תהליכים, עסק, חברה, סיכונים, שינוי, פירמה, יזמות, פרויקט

תגובות למאמר:

  • ציטוט אקדמי של המאמר לפי כללי APA:
    כהן, עופר. (17/01/2007).  מבוא לניהול משברים. [גרסה אלקטרונית]. אתר מאמרים.
    נדלה בתאריך:27/05/12 מ:http://www.articles.co.il/article.php?id=6253

  • ציטוט אקדמי של המאמר לפי כללי MLA:
    כהן, עופר. "מבוא לניהול משברים" . [גרסה אלקטרונית]. אתר מאמרים. 17/01/2007
    נדלה בתאריך:27/05/12 מ:http://www.articles.co.il/article.php?id=6253

  • הרשם כעת לרשימת התפוצה!
    קבל דיוור אוטומטי של מאמרים חדשים
    בנושאי עסקים
    דואר אלקטרוני:

     מאמרים אחרונים מאת עופר כהן
       הטעות הגדולה של הפלסטינים והערבים הפועלים כאויבי ישראל
       טאי צ'י למטפלים
       שבוע הספר העברי - הצעות לשינוי השיטה
       הגנה עצמית לנהגי מוניות - חלק שני
       אוגסטין וחידות הזמן - פילוסופיה של הזמן
       היבטים בהערכות לשעת אסון והכנת תוכנית - DRP - חלק א'
       מבוא לניהול משברים
       ניהול פרויקטים - 12 היבטים הכרחיים
       מבוא לניהול הזדמנויות עסקיות
       המחשוב כאתגר עסקי
       שלושה היבטים בניתוח אסטרטגי
       עשרה דברים שלא תעשה בעסק הקמעונאי שלך
       מדוע עסקים המתנהלים בצורה בינונית ממשיכים לשרוד ולתפקד? - 10 סיבות להסבר התופעה
       שינוי המבנה הארגוני - מבוא
       היזם והקהילה הצרכנית - כשל אי ההתאמה


     מאמרים אחרונים בקטגוריה יזמות עסקית
       המוצר המושלם בקוסמטיקה
       אנשי עסקים? אל תתחילו לפני שיש בידיכם תוכנית עסקית
       אראל מרגלית משחק משחקי תקווה
       טוב שם טוב משמן טוב
       יזמות - הימור או השקעה וטוב שם משמן טוב
       ייצור פטנטים ורישום פטנטים
       הקמת עסק - מהם השלבים בתהליך?
       יזמות עסקית - איך לשמור את להבת ההתלהבות שלך בוערת
       ההצלחה מתחילה במודל עסקי נכון
       רישום פטנטים ומכירת פטנטים
       חיפוש פטנטים רשומים
       התירוצים שעוצרים אותך מלפתוח את העסק שלך ומיתוסים שאתה לא יכול להרשות לעצמך להאמין בהם
       רישום פטנטים בישראל עלויות וכדאיות
       פטנטים ישראלים
       לפני שאתה מכין תוכנית לפתיחת עסק עליך להכין תוכנית לחיים


     מאמרים נצפים ביותר בקטגוריה יזמות עסקית
       הצלחה ? כל אחד יכול
       שכיר או פרילנסר
       יש לי רעיון לעסק- איך אני מפתח אותו
       מרעיון למוצר - איך עושים את זה נכון
       המצאת רעיונות טובים לאתרי אינטרנט נושאי רווח
       אמביציה וכסף להשקעה
       הקמת חברת סטארט אפ - פרק 1
       כל מה שצריכים לדעת לפני שפותחים עסק
       הכר את המסמכים שנתקלים בהם בעסקים
       מוטיבציה
       דבקות במטרה
       יצירתיות - ניתוח מקצועי מקיף
       סודות ההצלחה בשיווק ישיר
       הסודות להצלחה
       הדרכים להשגת סגנון חיים והצלחה

    מאמרים

    ©2012 כל הזכויות שמורות

    מורנו'ס - שיווק באינטרנט

    אודותינו
    שאלות נפוצות
    יצירת קשר
    יתרונות לכותבי מאמרים
    מדיניות פרטיות
    רשימת כותבים
    כותבים מומחים
    עלינו בעיתונות
    מאמרים חדשים
    פרסם אצלנו
    לכותבי מאמרים: פתיחת חשבון חינם
    כניסה למערכת
    יתרונות לכותבי מאמרים
    תנאי השירות
    הנחיות עריכה
    לבעלי אתרים:



    מדיה חברתית:
    חלון מאמרים לאתרך
    תנאי שימוש במאמרים
    ערוצי מאמרים ב-RSS Recent articles RSS

    מאמרים בפייסבוק מאמרים בטוויטר מאמרים ביוטיוב
    טיולים בארץ | רג'ינה - מסעדה כשרה בתל אביב | ספא בצפון | עורך דין פלילי | מדים, בגדי עבודה