במאמר זה אשתף אותכם ביישום בינה עסקית BI - business intelligence שנבנה עבור אחת מרשתות המזון בארץ .
היישום נבנה כיישום שמאפשר להנהלת הרשת לבדוק את נתוני מכירות הסניפים (כ- 20 סניפים) ברמת סניף, ברמת שנה וברמת מחוז. הדשבורד הניהולי (או לוח המחוונים בעברית) הינו כלי ניהולי שמאפשר להנהלת החברה לקבל החלטות מושכלות יותר במהירות רבה יותר ובשקיפות גדולה יותר.
כיום עסקים קטנים ובינוניים צועדים אף הם לכיוון הניהול ממוקד היעדים, ממוקד נתונים וממוקד ביצועים.
לכשתפתחו את היישום, תראו:
1. מפה של ארץ ישראל עם עיגולים בצבע ירוק, צהוב ואדום (ריווחיות הסניפים)
2. עיגולים בצבעים שרצים על המסך (כמו מניות). העיגולים מייצגים את % העמידה של הסניפים ביעדי המכירות
3. שעון שמראה את השינוי בהכנסות הסניף
4. שעון שמראה את השינוי בהכנסות המחוז (שאליו משוייך הסניף)
5. גרף של הכנסות הסניף בשנת 2008 ובשנת 2009 - ביצוע ותחזית
ראו דוגמא בקישור זה:
http://xcelsius.community.officelive.com/Documents/snif.swf
(יש להמתין מספר שניות עד שהפלאש יעלה)
כבכל לוח מחוונים, לצבעים יש משמעות - צבע ירוק - הסניף עומד ומעבר ביעדים, צבע צהוב - הסניף בטווח של היעדים אולם לא מעבר, צבע אדום - הסניף אינו עומד ביעדים.
שנו את הסניף מסניף ירושלים לסניף אחר (מודיעין לדוגמא) וראו את עמידת סניף מודיעין ומחוז מרכז ביעדי ההכנסות. כמו כן, הגרף משתנה ומראה את נתוני המכירות של סניף מודיעין.
עיברו עם העכבר על מפת ארץ ישראל על מנת לבדוק את ביצועי הסניפים השונים.
יישום זה הינו לוח מחוונים, כמו לוח המחוונים שיש לנו ברכב. בלוח המחוונים ברכב יש לנו מד מהירות ומד סיבובי מנוע ונוריות חיווי שונות.
גם בלוח המחוונים של ההנהלה יש מד מכירות ומד רווחיות. את המכירות אנו מודדים בצורה ויזואלית אל מול התקציב ותחזית הביצוע.
היישום נבנה באמצעות תוכנת בינה עסקית של Business Objects.
Business Objects- אחד מהיישומים המובילים בעולם בתחום ה- Business Intelligence, בעל תפוצה של מיליוני משתמשים במעל 14,000-ארגונים ביותר מ- 80 מדינות ברחבי העולם
לדוגמאות נוספות, כנסו לאתר שלנו או צרו קשר בטלפון לשיווק שלנו:
052-3681784
http://xcelsius.community.officelive.com/default.aspx
מקור המאמר: www.Articles.co.il - מאמרים לשימוש חופשי
כלים שימושיים למאמר: פרסם את המאמר
 הדפס את המאמר
 שלח לחבר
 קישור ישיר למאמר
 פניה לכותב המאמר
 דווח מאמר בעייתי
|
