אני נייר הלקמוס של קדימה / נמרוד נוי
26/12/2009
אני מכריז בזאת, בחגיגיות, על יצירת מדד מקצועי חדש בשם "מדד נוי", להתנהלות מפלגתית ראויה ואיכותית, דרכו נעקוב מעתה כולנו יחד אחר איכותם של תהליכי העבודה וקבלת ההחלטות בקדימה. מדי תקופה אדווח לכם מעל במת 'יאללה קדימה' מה נעשה ומה התקדם בנדון. זו מחויבות אישית שלי להקפדה על שקיפות ועל בחינה מקצועית של הדברים. במידה ואהיה מעורב יותר ויותר בנעשה בקדימה והתהליך יחייב אותי, לטובת הדברים, שלא להוציא הכל החוצה ומיד, אדווח רק על המידע החיוני באמת ואעשה זאת בנקודות הזמן המתאימות לכך.
לעת עתה אוכל לדווח לכם, כי מאז ראש השנה האחרון אני מקיים באופן סדיר פגישות עבודה שוטפות עם מנכ"ל המפלגה משה שחורי וביוזמתו האישית. אני רואה בדבר זה התפתחות חיובית, שאני מקווה שתתורגם לצעדים ממשיים בשטח. התוכנית האסטרטגית שהכנתי לקדימה מונחת על שולחנו של משה שחורי כבר מזה זמן רב והוא ביקש שאשלח לו באופן ישיר כל מאמר חדש שאני מפרסם. כצעד ראשון אני חותר לכך שהדברים יועלו בפני ציפי ליבני, ולאחר שיבחנו ויילמדו על ידה נקבל ממנה את בירכת הדרך ונתחיל בעבודה הגדולה של בניית המפלגה כפי שראוי ונדרש. אנו נעקוב אחר הדברים ונדווח עליהם.
לאור המשבר הפוקד את קדימה בימים אלה חשוב לי להדגיש בפניכם כי תרגומו, על ידי ציפי ליבני, ליתר פתיחות לאנשים, ליתר קשב ותשומת לב וליחס טוב וחם יותר, אינם מספיקים ויש לתרגם את הדברים למדדים מקצועיים ארגוניים ניהוליים מובהקים. כלומר, ניהול איכותי של מערכות איננו רק עניין של יחסי אנוש טובים, אף כי זה חשוב עד מאוד. ניהול ארגונים הוא מקצוע שיש ללומדו ולהתנסות בו בדיוק כמו כל מקצוע אחר. ואין מנהיגות ללא שליטה יסודית בדברים אלה. יש להבין את הגיון הארגונים, ואת דרכי עבודתם. יש לעצב את רוחו של הארגון ואת תרבותו וערכיו. יש לנסח באופן מושכל ומורכב ביותר את יסודותיו האסטרטגיים, את חזונו, את מטרותיו ואת הדרכים העיקריות להשיגן, ויש ללמוד כיצד מובילים ארגונים, מנהלים ומנהיגים אותם. כו' וכו'.
בימים האחרונים קיימתי פגישת עבודה טובה עם אחד מחברי הכנסת של קדימה ואני פועל להרחבת המאמץ החשוב הזו. מתוכננת לי פגישה נוספת שכזו במהלך החודש הקרוב ואני מקווה שתהיינה עוד פגישות רבות שכאלה. כמו כן אני פועל גם מחוץ לקדימה במגמה לקדם את נושא ההתמודדות עם 'חולשת המערכת הפוליטית בישראל'. הפוליטיקאים והמערכת הפוליטית לבד לא יצליחו לעשות דבר ללא דחיפה ולחץ ציבורי מתאים מבחוץ. נפגשתי לאחרונה עם מנכ"לית עמותת 'שביל', לשקיפות ולאתיקה בחיינו הציבוריים ונגד שחיתות, והגענו להבנות טובות בינינו. הוסכם על כך שאצטרף לעמותה ואפעל במסגרתה. בין יתר הדברים שהועלו בפגישתנו הוא הצורך בגיבוש חזית אזרחית של ארגונים מן המגזר השלישי והחברה האזרחית, ושל אנשי מפתח מן האקדמיה ומתחומים אחרים, כדי לדחוף את המערכת הפוליטית והפוליטיקאים לתמורות ולשינויים הגדולים והחשובים הנדרשים. לקראת תחילת פברואר מתוכננת לי פגישה עם אישיות אקדמית בכירה (פרופסור) העומדת בראש אחד מבתי הספר לממשל ולחברה בישראל.
ציר נוסף שאני פועל בו נמרצות, ועדיין לא הצלחתי, הוא הניסיון להעלות ולהציף את הדברים כלפי מעלה לציבור הרחב מעל גבי התקשורת הארצית. אני תקווה שגם כאן נזכה לפריצת דרך בקרוב, ואני מאמין שחשיפה ציבורית נרחבת תתן למאמצים שלנו להתמודדות עם חולשת המערכת הפוליטית בישראל תעוצת ענקת. כמו כן אני פועל להפגש עם קבוצות שונות בקדימה לשיח משתתפים בנדון. בקרוב אפגש עם קבוצת פעילים בנתניה ועם פורומים נוספים, ואשמח לקבל הזמנה מכל גורם בקדימה המעוניין לקיים מפגש עימי על הדברים.
חשוב מאוד שנבין שמצביי משבר הם גם הזדמנות טובה לחולל שינויים גדולים שקודם לכן התקשינו לעשותם. אני מאוד מקווה שציפי ליבני והפוליטיקאים הנבחרים של קדימה, יבינו עתה שמוטלת עליהם 'חבות מנהלים', ועליהם לתת תשובות הולמות לשאלות היסוד של חיינו ובראשן חולשת המערכת הפוליטית שלנו. איש מהם לא יכול לברוח מאחריות זו. ניהול מפלגה זה לא עניין לחובבנות. לשם כך נדרשת מקצוענות רבה ויכולת כללית ואישית נרחבת. הדבר הראשון שאני ממליץ פה לציפי ליבני ולפוליטיקאים כולם הוא לשחרר קצת את רסן השליטה שלהם במפלגה ולאפשר בכך את יצירת תהליכי הצמיחה וההפרייה הנדרשים בה.
אני נייר הלקמוס של המפלגה. אם אתמלא בצבע סימן שאנו צועדים קדימה. אם אשאר בלובני סימן שמה שהיה הוא שיהיה ואפשר להתחיל לסגור את הבאסטה. זירעי הפורענות כבר הופצו לכל עבר, ואם לא נבלום את צמיחתם אנא אנו באים. מה שחזינו בימים האחרונים יהיה קדימון עלוב למה שיצפה לנו אם לא נשכיל לקחת את עצמנו בידיים ולהתנהל כראוי ובאופן מקצועי לעילה ולעילה. להתראות בדו"ח "מדד נוי" הבא.
מקור המאמר: www.Articles.co.il - מאמרים לשימוש חופשי
כלים שימושיים למאמר: פרסם את המאמר
 הדפס את המאמר
 שלח לחבר
 קישור ישיר למאמר
 פניה לכותב המאמר
 דווח מאמר בעייתי
|
