אחד המתאמנים שלי בחר לתאר את עצמו כיען, כשביקשתי ממנו לבחור חיה המתארת אותו ואת עבודתו היומיומית במשרד. האיש בתפקיד בכיר, אך הבכירות באה לביטוי בעיקר באחריות היושבת על כתפיו ומונעת ממנו יוזמה כלשהי. לא שיש כל רע ביען. להיפך, היען הוא העוף הכי גדול, הוא גבוה מאוד והוא החיה המהירה בתבל על שתי רגליים. בפעמים היחידות שניסה ליזום משהו, התגובה במשרדי ההנהלה הייתה כה חריפה, שהוא ויתר על כך לתמיד.
חברות וארגונים זקוקים לשינוי. כמו בני אדם. השינוי מאפשר צמיחה, התחדשות ואנרגיה. השינוי מקדם את החברה ומאפשר לה גמישות תפעולית ושיווקית. יש אין ספור דוגמאות לחברות שהשינוי הזניק אותן לדרך חדשה. על כל דוגמא כזו, יש שתי דוגמאות לחברות שהזדקנו ומתו על דיכוי היוזמה והשינוי.
היוזמה מאפשרת לנקוט פעולה לפני השפעות חיצוניות. ארגוני חסרי יוזמה מוצאים את עצמם בעיקר מגיבים להתפתחויות. ארגונים החורטים על דגלם את היוזמה יוצרים מציאות חדשה ומכריחים את המתחרים להגיב ולהשתנות.
אימון מנהלים ליוזמה ושינוי מאפשר לצאת מתמונת העתיד, מהחזון ולגזור ממנה מטרות ויעדים. מודל האימון המערכתי לפריצת דרך מאפשר למנהל לבנות תוכנית פעולה ולגייס את הסביבה התומכת המיטבית.
הנה כמה טיפים לניהול היוזמה והשינוי בארגון:
השינוי או היוזמה חייבים להופיע בחזון החברה, או לפחות השפעתם צריכה להיראות בחזון החברה.
כל שינוי בארגון נתקל בהתנגדות.
הדרך להתגבר על ההתנגדות היא לא כשהיא עולה- אלא לפני כן בתוכנית הפעולה.
דרך האימון למנהלים מאפשרת להחליף את היען בנמר או בכל חיה אחרת שתבחר.
צביקה דולברג
יועץ ומאמן עסקי
www.d-o-c.co.il
צביקה דולברג
מנכ"ל ובעלים של חברת D.O.C יעוץ ואימון עסקי בע"מ
http://WWW.D-O-C.CO.IL
בואו להגשים חלום!
מקור המאמר: www.Articles.co.il - מאמרים לשימוש חופשי
כלים שימושיים למאמר: פרסם את המאמר
 הדפס את המאמר
 שלח לחבר
 קישור ישיר למאמר
 פניה לכותב המאמר
 דווח מאמר בעייתי
|
