כמה פעמים שמעתן/ם בחייכן/ם את האמרה - "עסקים? לא במשפחה!"
או ," לא עושים עסקים עם משפחה".
הרשו לי לנחש - לא מעט פעמים.
אם כן יש לתהות מדוע? האם באמת לא ניתן לשלב את השניים?
במקורותינו, אברהם אבינו הציע ללוט לחלק את הארץ ביניהם, כך שלכל אחד יהיה חבל-ארץ נפרד כדי לחסוך מריבות משפחתיות.
לא בכדי.
"עסק משפחתי " - מצד אחד עסק, מצד שני משפחה.
בעת הקמת עסק משפחתי - הדמויות מוכרות. נאמנות. אנו בוטחים בהן. היחסים טובים ,הרצון והנכונות לתת המיטב - קיימים וברורים.
במילים אחרות - השילוב של הרצון הכנה להשקיע את מירב היכולות והכישורים שלנו עם הדמויות המוכרות ,הנאמנות ובעלות הכישרונות הנדרשים (מן הסתם ,אחרת לא היינו בוחרים בהן) - נראה כשילוב מנצח , שכולל את כל המרכיבים שעסק צריך.
ברור לנו, שהואיל והעסק משפחתי - ההצלחה שלנו אינה רק הצלחה אישית , אלא הצלחה משפחתית במובן הרחב של המילה - מה שמעודד אותנו להקים עסק כזה.
אנו יוצאים לדרך , כשבעיני רוחנו אנו רואים עסק מצליח. עסק שמשגשג ופורח.
לצערנו, וע"פ ניסיונות - החיים , התיאוריה הנ"ל לא תמיד אכן מתממשת במציאות.
ואכן ,בבואנו לשקול פתיחת עסק משפחתי ,עלינו להיות בעלי אופטימיות זהירה , ולחשוב גם על אפשרות שהדברים לא ממש יתנהלו כפי שאנו רוצים ומצפים שיהיו.
יש לזכור שאנו משקיעים בעסק את מיטב כספינו ,ומטרתנו היא הפקת רווחים.
מדובר על כסף , שלרוב אינו בגדר השקעה בלבד , אלא מקור פרנסה ,ולכן קובע גם את רמת החיים שלנו.
ומה אם מתגלעים חילוקי דעות?
בעניין צורת הניהול של העסק? כיוון התפתחותו? התמודדות עם בעיות שצצות ,ופתרונן?
רצונות שונים? אולי אכזבה מהשותף שנראה היה שהוא מתאים לעבודה ,ואנו מגלים שהוא לא?
תחילה נוצר מצב של אי-נעימות למתוח ביקורת על בן משפחה,אך אם הדברים לא מסתדרים נוצרים חילוקי דעות שיחד עם האכזבה מהשותף ,גורמים למריבות שעלולות להתפתח ככדור שלג , לכדי סכסוך משפחתי נרחב ,ואף לנתק (בעיקר אם נוצרו הפסדים שגרמו לירידה ברמת החיים היום-יומית).
המשקעים עלולים לעבור לדורות הבאים.
ובעצם , הפסדנו פעמיים - גם את העסק ,וגם את המשפחה.
לכן, חשוב מכל, יש להיות עירניים לסיכונים. יש לקחת בחשבון
את הסיכון שבהשקעת כסף פרטי שאנו מצפים שיניב רווחים, אך
לא יכולים להיות בטוחים בכך מראש.
יש להיות עירניים ולהימנע מלזרוע זרעים של מריבה או של עוינות
עם בן המשפחה השותף. מאחר ומשפחה נשארת, שלא כמו שותף זר, נשארים משקעים העשויים להצטבר ולעבור לדורות
הבאים, שבעתיד לא ידעו כלל מאיפה כל העניין התחיל.
בעסק משפחתי יש יתרונות שלא קיימים עם שותף זר. יש שליטה
מירבית בעסק ובתפקודו התקין. קיים ניהול יותר עצמאי של העסק
והרווחים נשארים בתוך המשפחה. קיימת לויאליות משפחתית.
ניהול מוצלח של עסק משפחתי יכול לחזק ולהעצים קשרים משפחתיים.
ובכן ,נחזור לשאלת הפתיחה - "עסק ומשפחה" -
היילכו שניהם יחדיו ?
נזכור לפחות שני כללים:
** " חשבון טוב = עושה חברים טובים "
** " כגודל הציפיות = גודל האכזבות "
ולכן, אחד הכלים החזקים ביותר שעוזרים ליזמים לערוך בחירות בחיים הוא - טבלת קבלת החלטות על סמך ערכים. (הכנה העשויה להימשך חודשים עד לגיבוש נוסח סופי בעזרת מאמן עסקי.)
זהו כלי מאיר עיניים שבאמצעותו הלקוחות נדהמים מהדברים שהם
לומדים על עצמם.
דוג'
הערכים דרוג חשיבות 1 - 10
לי לחברה
1.למידה/צמיחה
2.ביטוי עצמי
3.חופש/עצמאות
4.יצירתיות/חדשנות
5.שותפות/שיתוף פעולה
6.סדר/ניקיון/ארגון
7.יושרה/כנות
8.הומור/כיף
9.הרפתקנות/הסתכנות
10.הישגיות
11.מיקוד
12.פרסום
13.תרומה לקהילה
14.רוחנית
15.שירות
חשוב מכל, יש "לשים את הדברים על השולחן", וזה אמור לגבי
כל השותפים. רצוי להעלות על הכתב סיכומים חשובים לגבי
ניהול העסק, כך שהדברים יהיו ברורים וייחסכו אי הבנות. וכמו
בכל תחום בחיים, יש להקפיד על יושר אישי, כנות, כבוד הדדי,
ולהיות מוכנים לשמוע ביקורת ממקום של בניה והעצמה על מנת
לתקן ולשפר ולא חלילה להרוס.
כרמלה קטי כהן
מאמנת אישית לצמיחה כלכלית
בנבחרת המאמנים של חברת "אפשר אישי+"
מקור המאמר: www.Articles.co.il - מאמרים לשימוש חופשי
כלים שימושיים למאמר: פרסם את המאמר
 הדפס את המאמר
 שלח לחבר
 קישור ישיר למאמר
 פניה לכותב המאמר
 דווח מאמר בעייתי
|
