שיטפון של נתונים
היקפי המידע הדיגיטאלי יכפילו עצמם כל 11 שעות, בשנת 2010! כך חוזה מחקר IBM. המחקר הוצג במסגרת וועידת Information On Demand בארה"ב, על ידי Ambuj Goyal, שמשמש בתפקיד מנהל IBM Information Management.
אתגר הניהול
אתגר ניהול כמויות המידע האדירות הללו, גדול מאוד כבר עכשיו וארגונים חייבים לטפל בו היטב. IBM גם הציגה בתחום זה שלל פתרונות, שמסמנים שלושה כיווני מפתח שיש לנהל: מידע, נתונים ותכנים.
בין נתונים למידע
עוד נאמר בכנס, כי מה שחשוב כיום זה ניהול המידע ולא ניהול נתונים. מדובר בדגש, שמתייחס למשמעות הנתונים השונים עבור הארגון, ומכוון לניהולם המתוחכם על פי חשיבותם.
למה הידיעה חשובה?
כמויות המידע הגדולות שמצטברות בארגונים, מציבות אתגר ניהול שלא פשוט לפתור. כפילות נתונים, מידע ב"תפזורת" שלאיש אין זמן או תקציב להתחיל למיין, אתגרי גיבוי - נושא שעשוי להיות ממש קריטי לארגונים ועוד. משמעות הנתון, הוא שאתגר זה רק ילך ויחריף.
רקע על אחסון מידע
גילית מידע חדש? מעניין?... רוצה עוד? ראה 100+ תחקירי מפתח - http://www.pcon.co.il/v5/105Debriefs.asp
או עוד הרחבות על אחסון מידע, הכוללות בין היתר התייחסות לחידושים והמגמות העיקריות בתחום זה, יישומים ופתרונות, היבטים כלכלים ושמות ספקים בולטים, דגשים חשובים והאתגרים בתחום, ניתן למצוא בתקציר: אתגרי האחסון החדשים: http://www.pcon.co.il/v5/Debrief.asp?debrief=752#d1
למאמרים מקצועיים ואובייקטיביים נוספים של קובי שפיבק, בתחומי מידע מחשבים ואינטרנט, באתר "מאמרים" ראה - http://www.articles.co.il/author/1944
קובי שפיבק Bsc., MBA הוא העורך הראשי של תחקירי pCon ואתר pCon-line. כמי שעוסק במחשבים, על מכלול היבטיהם משנת 1976 וכן כמי שכתב וערך למעלה משמונה מאות תחקירים על כל היבטי המחשוב העיקריים, הוא נמנה על אותם אנשים בודדים בארץ ובעולם, שבאמת ובתמים, מבינים לאן הולך עולם המחשוב ומהן השלכותיו המידיות והעתידיות, על אנשים וארגונים. הוא גם פרסם מספר רב של מאמרים במרבית העיתונים הגדולים והמקצועיים, והופיע פעמים רבות בערוצי הטלוויזיה והרדיו המרכזיים. נכון להיום הוא מייעץ למרבית מנהלי המחשוב בארגונים המובילים בישראל, והוא נחשב בעיני רבים, לגורו של המחשוב העסקי.
מקור המאמר: www.Articles.co.il - מאמרים לשימוש חופשי
כלים שימושיים למאמר: פרסם את המאמר
 הדפס את המאמר
 שלח לחבר
 קישור ישיר למאמר
 פניה לכותב המאמר
 דווח מאמר בעייתי
|
