למה בעצם אתה נדרש לשאול את השאלות?
תשובה: כדי לבנות קונספט ניהולי שיוביל אותך להצלחה.
"95% מפיתרון בעיה תלוי בשאלת השאלה הנכונה..." אמר איינשטיין. כלומר, הרב תלוי ב ה ג ד ר ות הנכונות. גם ההצלחה הניהולית שלך תלויה בהגדרות הנכונות: של התפקיד, של העשייה,
של הכוחות, של היתרונות, של התועלות ועוד.
אז, בוא נתחיל להגדיר-
- מה עושה המחלקה/ יחידה/ אגף שלך?
- מה החוזקות של כל עובד/ת שלך ואיך הן תורמות למחלקה?
- ב אימון אישי למנהלים אנחנו מדברים על חסמי צמיחה: אז, מהן החולשות ומהם חסמי הצמיחה
של כל עובד/ת שלך ואיך הם פוגעים במחלקה?
- מיהם בני הברית של המחלקה בחלונות הגבוהים, ובזכות מה?
- מיהם הכוחות הבולמים את המחלקה בחלונות הגבוהים, ולמה?
- מה הערך המוסף שהמחלקה שלך מייצרת לארגון?
- איזו תרומה יכולים הצוות והמחלקה לתת מעבר לקיים?
- איך לשווק ובאמצעות איזה ארגז כלים תוכל לשווק את פעילויות המחלקה?
שירית בן- ישראל, מנכ"ל חברת STS בע"מ יועצת ארגונית ואסטרטגית ומאמנת למצויינות אישית, עסקית וניהולית. 0522-435250, http://www.sts4u.com
מקור המאמר: www.Articles.co.il - מאמרים לשימוש חופשי
כלים שימושיים למאמר: פרסם את המאמר
 הדפס את המאמר
 שלח לחבר
 קישור ישיר למאמר
 פניה לכותב המאמר
 דווח מאמר בעייתי
|
